Альпина ПРО

1 подписчик
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
«Альпина PRO» — издательская платформа для бизнеса, входит в Издательскую группу «Альпина». «Альпина PRO» помогает компаниям и авторам строить профессиональные интеллектуальные коммуникации с помощью книг — делиться опытом и знаниями, усиливать экспертное позиционирование, обучать и развивать сотрудников. Издательство знакомит деловую аудиторию с передовым опытом лучших экспертов бизнеса и ведущих российских и международных компаний — книгами, написанными профессионалами для профессионалов. «Альпина PRO» создает юбилейные издания о компаниях и людях, книги о продуктах и технологиях, формирует корпоративные библиотеки, издает репринты антикварных книг и библиографических редкостей, печатает для клиентов брендированные тиражи бестселлеров «Альпины». «Альпина PRO» помогает авторам с написанием книг и обеспечивает издательскую поддержку полного цикла. Помимо традиционного выпуска книг издательство предлагает аудитории авторский контент в цифровом формате — выпуск электронных книг, создание лендингов и других продуктов, а также выпуск корпоративных настольных игр для детей и взрослых. Особое внимание издательство уделяет продюсированию авторов и книг после выхода из печати: продвижение книг офлайн и онлайн, организация мероприятий, участие авторов в профильных конференциях, создание видео, продвижение в соцсетях, PR-продвижение книг и авторов. Более 500 компаний выпустили свои книги с «Альпиной PRO». Среди них — ведущие российские и международные компании: Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк, «Роснефть», «Газпром», «Росатом», «Лукойл», Почта России, «Анкор», AmoCRM, «Ланит», РЖД, МТС, «Ростелеком», Правительство Москвы, «Яндекс» и многие другие. «Альпина PRO» выпускает эксклюзивную серию “Библиотека Сбера”, где собраны лучшие книги о лидерстве, технологиях, крупнейших мировых компаниях, личной эффективности и многие другие, выбранные лично Германом Грефом. Главный редактор: Мария Султанова.

Популярные книги

Популярные аудиокниги

Все книги автора

По сериям
По новизне
По популярности
    Все книги
    2024
    от 449 ₽
    2023
    от 599 ₽
    от 499 ₽
    от 449 ₽
    от 599 ₽
    от 499 ₽
    Айше Агекян, Ирина Рудковская
    от 449 ₽
    Александр Оганджанян
    от 499 ₽
    Оксана Набок
    от 599 ₽
    2022
    Михаил Токовинин, Матвей Кардаш
    от 549 ₽
    Книги Альпина ПРО можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Оставьте отзыв

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    «Надо задавать вопросы, а не давать готовые ответы!»

    Поэтому каждое утро, проснувшись, ответьте себе на вопрос: «Что я сегодня выберу – довольство и счастье или недовольство и страдание?»

    Каждый знает, что критика идеи, как правило, вызывает ответные нападки и обиду со стороны того, кто эту идею предложил. Если что-то и раздражает больше, чем критика, так это конструктивная критика

    «В критической ситуации вы не подниметесь до уровня своих ожиданий. Вы опуститесь до уровня своей подготовки».

    Построение свечи Для овладения аналитической мощью свечей нужно прежде всего научиться строить стандартную свечу. Из рис. 2.3 и 2.4 видно, что она состоит из прямоугольной части и двух тонких линий сверху и снизу. Почему графики названы свечными, догадаться нетрудно: составляющие их части нередко напоминают свечи с фитилями. Прямоугольная часть свечи называется телом (real body). Оно отражает диапазон между ценами открытия и закрытия данной сессии. Если тело черное (т. е. закрашенное) – значит, сессия закрылась ниже, чем открылась. Белое (т. е. незакрашенное) тело означает, что сессия закрылась выше, чем открылась. Тонкие линии выше и ниже тела – это тени (shadows). Они представляют крайние цены сессии. Тень над телом называется верхней тенью, а тень под телом – нижней тенью. Соответственно, высшая точка верхней тени – это максимум сессии, а низшая точка нижней тени – минимум. Свечные графики применимы в любом масштабе времени: дневном, недельном и внутридневном. Для дневного графика требуются цены открытия и закрытия,

    реальное повышение производительности труда в бизнесе обеспечивается посредством изменения отношения к труду со стороны не всех работников, а лишь отдельных людей, которые занимают ключевые позиции

    Делай, как можешь и умеешь сейчас, с тем, что у тебя есть».