Элияху Голдратт
8Кподписчиков
Популярные аудиокниги
Все книги автора
Все мы хотим зарабатывать деньги, быть успешными, принимать правильные решения. Однако считаем, что для этого нужны какие-то особые усилия. Элияху Голдрат примером своей жизни, а именно созданной им теории ограничений, на практике доказывает, что всего этого достичь очень просто. Надо только правильно думать и рассуждать. Правильно – это руководствоваться здравым смыслом. Начните с книги «Цель» – узнаете как и для чего работает любое производственное предприятие. Затем читайте книгу «Цель-2» – научитесь стройно и логически мыслить. Здесь перед Вами приоткроется дверь в удивительный мир инструментов теории ограничений. Но самое вкусное – это книга «Выбор», где Элияху Голдрат наиболее полно рассказывает о философии своей жизни. Затем можно уже читать и другие его книги, в зависимости от своих предпочтений. И везде Вас будет сопровождать простота и здравый смысл.
Теория ограничений Голдратта уже стала классикой. Это первый опыт применения естественных наук к менеджменту. Уникальность книги в том,что она написана как роман, при этом является учебником по менеджменту и просто руководством к жизни.В книгах наглядно рассказывается, что применение методик автора на практике позволяет вытащить компанию из кризиса, причем без значительных финансовых вложений.
Плюс книги – сама теория: что делать с ограничениями.
Минусом считаю манеру изложения – почему-то автор решил излагать экономическую теорию через художественное повествование, да еще в «американской» манере, где ну ооочень много «воды». На мой взгляд, если половину текста выкинуть, то книга ничуть не пострадает.
В итоге книга хоть и увлекает (вроде – ну когда уже до героя то «дойдет» и что они будут делать в следующем шаге), но.. чувствуешь себя обманутым – такой талмуд осилил, а пользы на горсточку.
Цитаты
«Надо задавать вопросы, а не давать готовые ответы!»
Каждый знает, что критика идеи, как правило, вызывает ответные нападки и обиду со стороны того, кто эту идею предложил. Если что-то и раздражает больше, чем критика, так это конструктивная критика
Критическая цепь
– Это не последний шаг. И вы все интуитивно это знаете. Это
наша цепь, – Джонни разводит руки, растягивая воображаемую
цепь. – Это самое слабое звено. Я усиливаю это звено. Вся цепь
становится прочнее. Я еще усиливаю его. Вся цепь становится
еще прочнее. Я еще усиливаю его. И ничего не происходит. По-
чему?
Ему отвечают сразу много голосов. Джонни подводи итог:
– Это звено перестало быть ограничением. Поэтому я должен не допустить инерции и вернуться к первому шагу.
Я так и знал!
будто такие изменения недостаточно хороши или риск слишком велик. – Может быть. Генри был тверд. – Нет, никаких «может быть». Это важно. Если ты поймешь эту фундаментальную истину, то выслушаешь их аргументы и получишь шанс изменить их мнение. Если же ты будешь исповедовать свою веру в то, что люди запрограммированы на сопротивление изменениям, ты станешь очень плохим руководителем, который имеет в своем арсенале только два варианта действий – сдаться или применить силу.
Хочешь легкой жизни – возьми молоток потяжелее и стукни себя по голове посильнее. И обеспечишь себе легкую жизнь. Даже еду в постель будут приносить.
Отзывы об авторе, 3 отзыва3