Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя

4,1
135 оценок
769 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 76,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.
Сначала популярные

Почти полностью бесполезная книга

Несколько раз хотелось бросить читать эту книгу, уж так было скучно читать. Однако в самом конце я все же нашла несколько глав с полезной информацией. Но не могу сказать, что оно того стоило.

Это вовсе не практическое руководство. Книга на 90% состоит из рассуждений, почему людям нужен регулярный менеджмент и почему он нашим людям не по душе. С кучей ненужных аналогий из спорта, музыки, с злоупотреблением длинными словами, обилием оборотов типа «сие, сия». Местами казалось, что автор пишет, чтобы написать и полюбоваться книгой, а не чтобы написать хорошую книгу для людей. Я сочла это неуважением к себе, читателю – так не беречь мое время.

(Совсем другое – Друкер или Трейси – они пишут очень лаконично и по делу)

Что такое этот регулярный менеджмент и как его применять – автор по сути предлагает узнать на своих тренингах или в других книгах. Я уверена, что автор хорошо ведет тренинги и владеет предметом. Если бы он раскрыл основную тему и в дополнение предложил какие-то тонкости узнать на тренингах – я не против. Но зачем было писать такую длинную, длинную книгу ни о чем?

В общем, не рекомендую.

Anna Uzhinova, складывается впечатление, что Вы хотели показать знание фамилий Друкер и Трейси, можно было бы добавить еще к примеру И. Адизеса. Факт, что это заслуживающие уважения фигуры, но они могут принести пользу команде президента, т.е. таких же великих людей, как они, но, увы, не фирме с даже миллиардным оборотом. С человеком нужно говорить человеческим языком, а не языком небожителей. Язык Друкера и Трейси не совсем понятен простым предпринимателям, к числу КОИХ вы, судя по всему не относитесь, и давно их переросли. А по мне так, А. Фридман хорош и понятен главное. Спасибо

Книга подойдет начинающему руководителю без опыта управления людьми. Все базовые принципы в ней есть, но без раскрытия конкретных инструментов. Их придется нарабатывать самостоятельно. Так же подойдет и тем, кто только задумывается о карьерном росте, так как в книге есть материал о том, как должен вести себя успешный сотрудник. Я бы дополнительно порекомендовала к прочтению книгу другого автора («Наставничество. Метод Петра Кузнецова»). Она хорошо дополнит материал уже конкретными инструментами руководства новыми сотрудниками. Получится хороший тандем.

Книга написана в стиле «как делать не надо», что изначально делает полученные знания малоэффективными. Очень много внимания уделяется обоснованию «правильности» мнения автора. В результате – много потраченного времени и знания о том, что все существующие на данный момент инструменты управления применять нет смысла, так как для их внедрения нужны идеальные условия. Рассуждения автора напоминают действия сферического коня в вакууме. Не рекомендую.

Имея опыт управленческой работы порядка 18 лет, считаю очень полезной к прочтению и тщательному усвоению данного материала. Редко у меня бывает, что со всем соглашаюсь, но в этой книге не нашёл разногласий. Более того нашёл много новых и интересных инструментов управления. Спасибо огромное автору.

P.S. Жалею, что лет пятнадцать назад не попался мне подобный труд.

Шикарная книга. Один минус, что я не понял бы её в начале своей карьеры. Сейчас, когда мой опыт управления 20 лет, эта книга раскрыла мои ограничения и дала инструменты для их решения. Не смотря на то, что книга дает концепцию без прямых рекомендаций к ситуациям, есть теория, есть методика и технологии, есть принципы. Соответственно вы уже сможете принимать решения не просто руководствуясь опытом, здравым смыслом и интуицией, а знаниями. Правда читать как беллетристику, книгу нельзя. Её надо

изучать: вдумываться, выстраивать систему, выявлять и прояснять противоречия, запоминать ключевые моменты. И, наконец, осознанно стараться применить изученное на практике, вдумчиво анализируя происходящее, внося коррекции в методики и таким образом приобретая опыт.

В книге много мыслей, которые помогают выделить главное и отсеять второстепенное. Рекомендую тем, кто хочет разобраться и начать осваивать управление, не рекомендую тем кто хочет взять книгу просто почитать.

Автору огромное спасибо.

Оставьте отзыв

Мастер - не тот, кто достиг вершины, а тот, кто всегда в пути, понимая, что вершина недостижима. Смысл в целенаправленном и равномерном движении, и нет пределов развития мастерства.

Одно нарушение - случайность

Два нарушения - закономерность

Три нарушения - тенденциявмешиваться необходимо на втором этапе

Успешен тот, кто удовлетворен своей жизнью: вектором и динамикой движения, соотношением эмоционально-физических затрат и получаемой от работы отдачи, своими возможностями в отношении себя самого и своих близких.

Совершивший ошибку не должен о ней сожалеть, но должен ее исправить. Тот, кто не совершал ошибок, опасен, но еще опасней тот, кто не исправл…

Не важно, если человек не имеет талантов. Неустанно упражняясь, он сможет обрести необходимые навыки. Из книги легендарного японского самурая Миямото Мусаси «Книга пяти колец»

Описание книги

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной и тотальной системы эффективного корпоративного управления «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Книга поможет любому менеджеру структурировать уже накопленные знания и навыки, продолжить целенаправленное развитие своей управленческой квалификации.

Жесткий и прагматичный подход к управлению, учитывающий особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Александр Фридман – управляющий партнер консалтинговой компании Amadeus Group, член совета директоров ряда компаний, автор более 50 оригинальных программ и специальных курсов для обучения руководителей.

Читать онлайн
Книга Александра Фридмана «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
03 декабря 2014
Последнее обновление:
2009
Объем:
514 стр. 8 иллюстраций
ISBN:
978-5-98124-482-7
Правообладатель:
Добрая книга
Формат скачивания:
epub, fb3, html, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip
С этой книгой читают
Другие книги автора