Основной контент книги Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Аудио
аудиокнига

Длительность книги 9 ч. 05 мин.

2020 год

16+

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

1 489 ₽

Начислим

+45

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 148,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.

Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Смотреть все отзывы

я очень долго работал на свойх сотрудников.


- платил им деньги, чтобы они смотрели как я

работаю и все делал за них.


4 дня назад начал слушать эту книгу.


3 дня назад уволил менеджера нахлебника.


вчера взял двух модераторов. завтра беру еше одного.


вчера устройл вебинар и по продажам получил минимум на 20% больше так как менеджер крал деньги.


собираюсь прочесть другую книгу от этого автора, а эту работу сделаю настольной книгой, так как в своей сфере, я довольно хорош, но делегировать... самое трудное что у меня случалось.

книга правда очень хороша.


(За граматические ошибки в тексте, извините. пишу на чужом мне языке)

Книга прекрасна по содержанию. Но, это именно теория, поэтому ее надо изучать внимательно, вчитываясь, перечитывая и обдумывая прочитанное. Поэтому, крайне рекомендую печатную версию. В аудио формате с книгой работать малоэффективно. За контент 5+. за формат – минус 1 балл.

Sergey Sitnikov именно в Таком формате удобно воспринимать под запись тем кто хорошо воспринимает на слух.

Это учебник, а значит конспект и практика всегда будет ключевым.

В данной книге на простом и понятном языке объясняется, как правильно ставить задачи сотрудникам, какие ошибки чаще всего совершают не только молодые, но и «опытные» руководители.

Рекомендую книгу всем, кто хочет повысить свой уровень профессионального владения компетенцией. А так же всем тем, кто хочет увеличить вероятность выполнения задач точно в срок и с ожидаемым качеством результата. :)

Очень все четко, по делу и о реальном, а не гипотезы и предположения. Я профессионал той области, где работаю, но очень плохой лидер – книга дала понимание, почему и как это исправить!

Прекрасная книга. Это действительно учебник по делегированию. Множество приёмов, много анализа как руководителя, так и подчинённого. Но озвучено на троечку. вроде с точки зрения прочтения замечаний нет. Но такое ощущение, что чтец больше заботился именно о правильности прочтения, как робот. Я считаю, что эмоциональные аспекты не совсем корректно расставлены чтецом и аудиокнига тяжела к восприятию. Чем так слушать, лучше уж самому читать.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и  соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.

Как говорил ученый-физик, вице-президент РАЕН Сергей Петрович Капица, «Главная задача руководителя – не мешать работать хорошим  людям».

Это надо как следует осознать: когда вы управляете, вы не производите результата; когда вы производите результат, вы не управляете. Либо одно, либо другое

главная задача руководителя – профессиональная эксплуатация  всех видов активов компании.

Например, ловушка «Нежелание делиться успехом» может быть вызвана вовсе не стремлением быть непременно причастным к успеху через производство результата, но и позицией вышестоящего босса. Бывает, что от руководителя постоянно требуют показать работу – мол, а что делал ты лично, пока твои сотрудники работали? Попытка объяснить, что он руководил, вызывает откровенный сарказм и обвинение в иждивенчестве и безделье, вот и приходится показательно тащить на себе часть вовсе не обязательной по должности работы, чтобы избежать претензий. Несмотря на очевидную смехотворность таких обвинений с точки зрения регулярного менеджмента, я, к сожалению, постоянно сталкиваюсь с тем, что вышестоящее начальство негативно оценивает работу руководителя, который фокусируется именно на управлении вместо того, чтобы производить результат вместе с подчиненными.

Аудиокнига Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
08 декабря 2020
Дата написания:
2020
Длительность:
9 ч. 05 мин. 10 сек.
ISBN:
978-5-535-01010-6
Правообладатель:
Добрая книга
Формат скачивания:
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 208 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 181 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 81 оценок
Аудио
Средний рейтинг 3,6 на основе 360 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 72 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 11 оценок
По подписке
1x