заочно ставлю 5. Купил до выхода книги в продажу. Надеюсь что такая же ценная книга как книга про делегирование от Фридмана)
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 98,91 ₽ с покупки её другом.
Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления
989 ₽
О книге
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Отличный учебник по менеджменту. Заставляет задуматься о своих подходах к управлению и, возможно, сильно их изменить. Главное – не внедрять всё каскадом, а вводить изменения постепенно
кладесь полезных знаний и приёмов. а главное подход проф. к управлению – самое важное чему надоьнацчится у Фридмана. спасибо
Александр Семёнович, как всегда на высоте, все как всегда четко, последовательно и доходчиво!
Чтец молодец! Приятно слушать.
Купил в июле 2022 "бумажный вариант". Книга очень полезная! Автор как всегда прямолинеен, остроумен и конкретен. Есть интересные новые идеи. Рекомендую всем профессиональным руководителям.
Оставьте отзыв
1. Согласование направления. Руководитель должен сформировать вектор движения подчиненной структуры – либо самостоятельно, либо, если это уместно, вовлекая сотрудников в выработку решения.
Не каждый сотрудник может и хочет самостоятельно двигаться в сторону идеала, но 80 процентов могут работать отменно и постепенно развивать свои навыки при условии достаточно профессионального управления со стороны руководителя. Еще 10 процентов сотрудников всегда будут создавать определенные проблемы, а оставшиеся 10 процентов будут работать хорошо независимо от качества управления благодаря своей нравственно‑этической мотивации.
В процессе управления сотрудниками, склонными к разным формам уклонения, контроль в основном нужен для поддержания исполнительской дисциплины, и не столько для содействия, сколько для принуждения. У сотрудника не должно возникать даже мысли о неправильном подходе к работе – он должен знать, что любые отступления от правил и договоренностей обязательно будут обнаружены, и подобное поведение будет иметь нежелательные для него последствия. Можно представить
получая «результат по-русски»: вместо согласованного результата – рассказ, задним числом объясняющий невозможность добиться результата.
Описание книги
Контроль – одна из трех фундаментальных управленческих процедур наряду с планированием и делегированием, от которых в наибольшей степени зависит точность управления и которые при правильном согласованном применении усиливают друг друга, давая синергетический эффект.
Контролируя работу сотрудников, большинство руководителей испытывают растерянность и психологический дискомфорт: одни боятся обидеть подчиненных недоверием и испортить отношения с ними, другие не могут найти правильный подход к выполнению контрольных процедур и в результате сознательно или бессознательно уклоняются от проведения контроля, третьи считают контроль пережитком прошлого и пытаются внедрить самоуправление и прочие модные методы «современного менеджмента». Как и любой инструмент, контроль обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.
Это уникальное практическое руководство поможет вам построить собственную систему контроля работы подчиненных и связать контроль с планированием и делегированием в едином управленческом цикле. Вы получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании. Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, который учитывает особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.
Аудиокнига Александра Фридмана «Контроль в регулярном менеджменте: мощный ресурс повышения эффективности управления» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
16+Дата выхода на Литрес:
22 октября 2022Последнее обновление:
2022Длительность:
11 ч. 58 мин. 44 сек. ISBN:
978-5-98124-805-4Чтец:
Правообладатель:
Добрая книга
Отзывы 5