Уведомления

Мои книги

0

Цель. Процесс непрерывного совершенствования

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Ключевые идеи книги: Цель. Процесс непрерывного совершенствования. Элияху Голдратт, Джефф Кокс
Электронная книга
199 
Подробнее
Текст
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Электронная книга
549 
Подробнее
Описание книги

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. 

Аудиокнига предназначена для широкого круга слушателей.

 Содержание:

Предисловие

Глава 1

Злополучный заказ

Проблемы растут

Глава 2

Преодоление кризиса

Черный список

Глава 3

Глава 4

Вопросы и ответы

Глава 5

Ради чего мы здесь работаем?

Глава 6

Цель и деньги

Три критерия

Глава 7

Глава 8

Телефонный разговор

Глава 9

Три базовых вопроса

Глава 10

Что делать?

Глава 11

Фундамент

Глава 12

Глава 13

Мы продолжаем путь

Глава 14

Игра

Глава 15

Ничего не изменится?

Глава 16

Глава 17

Дважды два – четыре

Догнать робота

Глава 18

Ну… и что теперь?

К делу!

Глава 19

Узкое звено

Контроль качества

Глава 20

Джулия

Глава 21

Новая система приоритетов

Нарушать правила

Глава 22

Глава 23

Новые правила

Глава 24

Понедельник – день тяжелый

Глава 25

Третья схема

Глава 26

Линия связи

Глава 27

Нам нужно больше работы

Глава 28

Наладка, обработка, ожидание

Глава 29

Борьба за миллион

Глава 30

Комиссия

Накануне отчета

Глава 31

Повышение

Глава 32

Глава 33

Продолжить начатое

Разработать систему

Глава 34

Упорядочить груду фактов

Глава 35

Внутренний порядок вещей

Глава 36

Главное слово

Глава 37

Глава 38

Покорить Европу

Факт и гипотеза

Глава 39

Мэрфи атакует

Глава 40

Цепь и звенья

Найти корневую проблему

Мой тернистый путь к совершенствованию производства

Преграды

Новые рубежи


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 27 апреля 2014
  • Дата написания: 2004
  • Длительность: 12 ч. 04 мин. 57 сек.
  • ISBN: 9785961434958
  • Чтец: А. Ананьев
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Элияху Голдратта «Цель. Процесс непрерывного совершенствования» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Электронная книга
от 199 
alex-advokat
26 сентября 2014

Взгляните по-новому на то, что кажется понятным.

Эта книга полностью изменила мою жизнь. Начиная три года назад руководить производственным предприятием я многое не понимал в производственных процессах. Как и все я пытался увеличить эффективность работы организации, считая, что любое улучшение влечет рост эффективности всего предприятия. Однако все мои попытки улучшить ситуацию не приносили успеха. Лишь прочитав книгу «Цель: процесс непрерывного совершенствования» я понял почему топтался на месте, а мои действия не достигали желаемого результата. Все оказалось просто: организация – это система. Всеми процессами руководят понятные причинно-следственные связи. Проблема организации в конкретный момент времени одна, ну или максимум две. Решение указанной проблемы кардинально улучшает деятельность всей организации. Деньги лежат буквально под ногами и, чтобы их поднять нужно только по-новому взглянуть на реальность.

Говорят: если делаешь «как всегда», то и результат будет такой же «как всегда». Эта книга для тех, кто готов отступить от стереотипов и получить новый взгляд на жизнь, а вместе с этим заработать деньги.

Ruslan Kuzmin
15 августа 2016

Отличная аудиокнига!

Книга захватывает. С нетерпением ждал когда мог продолжить прослушивание. Немалая часть успеха аудиокниги, безусловно, за чтецом.

Сама подача материала в книге «Цель» для меня явилась откровением, автор теорию ограничений в производстве сделал художественным увлекательным романом. Сам работаю директором, начало книги, где директор завода ведет рассказ от первого лица, совпало с моими ощущениями и очень увлекло: пахнуло жизнью. Не скучная в обычных бизнес-книгах тягомотина, и переливание одного и того же по нескольку раз, а жизнь завода с людьми и их борьбой за сохранение предприятия.

Авторское послесловие, тоже интересно, человек пишет про себя, книгу, свою жизнь – очень откровенно без хвастовства. Настоятельно рекомендую.

После этой книги тяжело начинать слушать другие бизнес-книги – скучно.

ilax1
23 марта 2017

По названию книги можно сделать вывод, что она касается темы личностного роста. Это не так. Книга обязательна для прочтения всем, кто занимается управлением на производстве. Это действительно научная книга написаная в жанре роман. Очень практична и легко читается.

Sergiy Bublyk
08 марта 2019

Впервые прочитал её 12 лет назад. Прочитал с интересом, но не видел, что могу применить, хотя управлял заводом 1в1 таким же, ну почти, как описанный в книге. Но спустя год – читал второй раз и же под конспект. Результаты внедрённых изменений – потрясли. Снижение НЗП в 2 раза, исполнение заказов в срок с 10% до 90%

анна степанова
11 декабря 2014

Супер книга!!!! Очень советую к прослушиванию этот бизнес-роман, как впрочем, и другие романы этого автора!!!! Автору легко удается донести до читателя ненаучным языком основные методические подходы к эффективному управлению предприятием. Рекомендую!!!

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:

С этой книгой слушают

Цитаты 29

«Надо задавать вопросы, а не давать готовые ответы!»

+67kam.mgn

невозможно понять, что такое производительность, если не знаешь, что является целью. До тех пор, пока не определена цель, все это просто игры в цифры и слова.

+59kam.mgn

три показателя, являющиеся, как мы с Лу согласились, основными для определения того, делает фирма деньги или нет: чистая прибыль (netprofit), прибыль на инвестированный капитал (return on investment) и денежные потоки (cashflows).

+32autoreg910079917

действие, приближающее фирму к достижению ее цели, является производительным. А действие, не приближающее фирму к достижению ее цели, не является производительным.

+21vk_175882326

Этих показателей три: проток[1], товарно-материальные ценности и операционные затраты. – Это же не новые показатели, – замечаю я. – Верно, но они имеют новое значение, – отвечает Иона. – Тебе, наверное, стоит записать. Я беру ручку, нахожу в блокноте чистую страницу и говорю ему, что он может продолжать. – Проток, – начинает диктовать Иона, – это скорость, с которой система генерирует деньги в результате продаж. Я записываю слово в слово. Потом спрашиваю: – А как же производство? Не будет ли более правильным сказать… – Нет, – перебивает меня он. – В результате продаж, не производства. Если ты что-то произвел, но не продал, это не проток. Понятно?

+15veranika55
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»