Основной контент книги Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Объем 174 страницы

2017 год

12+

Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix

Входит в серию «Top Business Awards»
4,2
291 оценка
livelib16
3,9
378 оценок
Бесплатно
479 ₽

Начислим

+14

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 47,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Netflix – одна из главных развлекательных компаний, поставщик и производитель фильмов и сериалов. Бывший директор по персоналу Netflix Патти МакКорд делится бесценным опытом создания команды мечты, нацеленной на общее дело. Книга о том, как воспользоваться уроками Netflix и применить разработанные принципы и практики в управлении компанией.

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,9 на основе 42 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 291 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,5 на основе 116 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,5 на основе 129 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4 на основе 127 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 1058 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,5 на основе 25 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 262 оценок
По подписке
Смотреть все отзывы

Отличная работа! Книга начинающего управленца. Дана последовательная методология по созданию и развитию эффективных и результативных команд. Очень рекомендую прочитать если вы предприниматель.

Отличная книга! Существенно меняет подход к бизнесу. Фокус на клиента, фокус на формирование открытой команды. Спасибо за книгу

Вам необходимо выйти, состояться и удержаться на рынке. Советы от Ntflix. Первое и главное. Создайте высокую концентрацию таланта. Создали? А теперь управляйте. 1. Разрешите критиковать всех но по правилам - запрещайте хамство создайте критерии истинности критики. 2. Разрешите отпуска когда угодно и сколько угодно - но по правилам - не навреди компании - отдыхай когда в твое отсутствие никто не заметит . 3. Разреши тратить корпоративные деньги - но по правилам - если ты не докажешь правильность трат - тебя уволят. Аудит десяти процентов сотрудников каждый год, которым разрешены траты денег компании. 4. Что бы талант не ушел- держите его зарплату на высшем уровне, который только существует на рынке труда для данного специалиста. Поощряйте специалистов интересоваться уровнем зарплат у других работодателей. Нанимайте недорого темнокожих разных мастей. Они стесняются требовать повышения зарплаты, много работают, а вы как руководитель можете всегда съехать что были не в курсе их уровня зарплат. 5.Полная свобода действий, абсолютное доверие ко всем - короче обращайтесь со всеми как со взрослыми и ответственными людьми. 6. Не бойтесь сообщать сотрудникам конфиденциальную в том числе и финансовую информацию о состоянии дел на фирме. 7. Увольняйте без сожаления кто не подходит - платите большие отступные. 8. Самокритика самокритика и еще раз самокритика ну и конечно критика. Разные каналы для критики и самокритики. 9. Создайте правильный контекст (мемы) для общего понимания политики движения фирмы 10. При принятии решения пользуйтесь теорией игр

Вся книга построена на простом правиле - между сотрудниками есть одно правило - сотрудничество - постоянное сотрудничество в любой форме кроме хамства. Сотрудничество и самообучение через критическое осмысление. Все примеры это только подтверждение этой стратегии.

Отзыв с Лайвлиба.

Уже становится правилом, если книга начинается с восторженных отзывов о том, что ее обязательно нужно прочитать, значит будет либо нудно, либо ни о чем. В книге есть несколько интересных моментов, но в целом это и не история про Netflix, и не полезная бизнес литература о новых подходах управления командой, поскольку лозунгов много, а фактов и конкретных шагов, которые помогают изменить культуру нет. Для меня больше история из другой реальности (Кремниевой долины), где не работники бьются за хорошую компанию, а компании бьются за работников. Спасибо автору, что не стала растягивать книгу на 300-400 страниц, дочитали бы только герои))) Слабая тройка, можно прочитать, если книга досталась бесплатно.

Очень интересный подход к управлению кадрами. Много инновационных и при этом применимых идей. Читается легко и быстро. Думаю будет полезно ознакомиться многим HR службам крупных компаний.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Великие команды создаются, когда каждый их участник знает, куда они идут, и готов сделать все, чтобы попасть туда. Великие команды создаются без стимулов, процедур и соцпакетов. Они организуются посредством привлечения талантливых людей, взрослых и желающих справляться с трудностями, а также посредством последующего общения между собой, ясного и продолжительного, о том, в чем состоит эта трудность.

Одним из них было упражнение, которое мы устраивали на встречах команды и называли «Начни. Остановись. Продолжи». Во время этого упражнения каждый человек говорил коллеге об одной вещи, которую ему стоит начать делать, одной вещи, которую стоит перестать делать, и об одной вещи, которую он делает очень хорошо и продолжать стоит так же. Мы настолько верили в ценность прозрачности, что проводили это упражнение на встречах – вслух и перед группой. Признание того, насколько важно быть открытыми, волнами распространялось по всей компании, когда мы возвращались к своим командам, рассказывали, что начальники только что играли в «Начни. Остановись. Продолжи», и передавали, что при этом было сказано. Это не было обязательным, я не стала организовывать это в HR. Однако большинство руководителей игру проводили, подтверждая тем самым силу примера. Несколько человек сказали мне, что в их отделе это никогда не получится, на что я им ответила: «Ну знаете, это делают в продуктах и в маркетинге, и, кажется, там получается, поскольку с работой они справляются отлично». Обычно этот аргумент оказывался достаточно убедительным.

Устойчивый поток коммуникации – кровеносная система конкурентного преимущества.

Первым к нам пришло понимание того, что в компании остались наиболее результативные люди, и это научило нас, что лучшее, что можно сделать для своих сотрудников, – нанимать для них только эффективных коллег. Эта привилегия намного лучше, чем настольный футбол, или бесплатные суши, или даже большая блестящая премия, или предел мечтаний в виде опциона на акции. Прекрасные коллеги, ясная цель и хорошо понятные результаты труда – вот мощная комбинация.

Во-первых, ответственность за наем людей и решение о том, что кому-то надо уйти, главным образом, лежала на менеджерах. Во-вторых, на каждую работу мы искали человека, который подходил бы для нее отлично, а не был бы просто пригоден. И, наконец, в-третьих, мы готовы были попрощаться даже с очень хорошим человеком, если его навыки больше не соответствовали работе, которую надо было сделать.

Книга Патти МакКорд «Сильнейшие. Бизнес по правилам Netflix» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
26 января 2019
Дата перевода:
2019
Дата написания:
2017
Объем:
174 стр. 8 иллюстраций
ISBN:
978-5-04-095557-2
Переводчик:
Издатель:
Правообладатель:
Эксмо
Формат скачивания:
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 49 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 134 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 39 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 72 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 20 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 60 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 46 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 29 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 49 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 390 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 291 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 37 оценок
По подписке