Объем 339 страниц
2011 год
Классика стратегии. Очень полезно даже тем, кто считает себя крутым консультантом. А студентам полезно вдвойне. Всегда надо знать, что сделано до тебя прежде, чем браться за «изобретение велосипеда». Единственная поправка – при применении нелишне учитывать, что это мысли о другой экономике и о другом времени.
Чрезвычайно полезная книга для тех, кто имеет бизнес или только собирается его создать. Известно, что все более или менее хлебные ниши уже заняты и очень сложно пробиться тем компаниям, которые только начинают своё плавание по реке большого бизнеса в России. В книге даются ответы какие стратегии в зависимости от целей компании выбрать, что именно даст преимущество и как обойти конкурентов. Ценнейший материал – это подкрепление информации конкретными примерами успешных мировых компаний, сумевших выстрелить в своё время и завоевать всемирный авторитет. Рекомендую к прочтению!
Половина материала достойна детального изучения. Вторая половина – для формата объемистой книги с соответствующей стоимостью.
Книгу прочитал, когда она только вышла и это действительно сборник лучших статей. Именно с большой буквы Лучших. Рекомендую всем кто занимается общим управлением компанией и обязательна для тех, кто занимается стратегическим управлением. Очень рекомендую! Скажем так тут выжимка и лучше еще прочитать работы непосредственно авторов статей.
Очень и очень много воды. Есть несколько практических вещей. Часть статей 30 летней давности, рассуждать о тех вещах, которые уже давно есть в 2023 году - сомнительно. Кроме того, некогда успешные компании в статьях постигли со временем неудачи. Соглашусь с комментарием, что это другое время и эпоха. Смотря на годы 1990, 91,96 и т.д., понимаешь как сильно изменился облик компаний, людей и образ жизни. Вчера не есть сегодня.
Оставьте отзыв
Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии
В конечном итоге различие издержек или цен в разных компаниях зависит от множества видов деятельности, необходимых для того, чтобы разработать, произвести, продать и доставить свои
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. С гордостью представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный проблемам стратегического планирования бизнеса. Если ваша компания тратит массу энергии на стратегическое планирование, результатами которого вы недовольны, то это книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных планированию, мы выбрали самые полезные с практической точки зрения. Из них вы узнаете, какие конкурентные силы должны учитываться при разработке стратегии компании; какие показатели важно принимать во внимание, а какие – нет; кому стоит делегировать принятие решений. И самое главное: как претворить великолепную стратегию в блестящие результаты.
Отзывы 5