Основной контент книги Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Текст, доступен аудиоформат
текст

Объем 222 страницы

16+

Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы

livelib16
3,9
58 оценок
Бесплатно
399 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 39,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Книга убедительно доказывает, что корпоративная культура значит гораздо больше, чем стратегия, финансы и рынки, на которых работает компания. Автор описывает, какая организационная культура способствует долгосрочному успеху бизнеса, объясняет, как менять сложившиеся в этой сфере стереотипы. Этот процесс требует немалых усилий от собственников компании, но в результате лидерами становятся те, кто следит за «корпоративным здоровьем», ведь такое уникальное преимущество нельзя скопировать.

В основе книги – многолетний опыт автора, одного из ведущих мыслителей в области бизнеса. Он подробно описывает инструменты, необходимые для серьезной и интересной работы.

Если у вас есть возможность прочесть только одну книгу о бизнесе в год, прочтите эту.

Смотреть все отзывы

всем привет!!! я ещё конечно девчонка но, хоть мне 11 лет я уже прочитала єту книгу и она просто клас и очень полезная для каждого уважающего себя и свою компанию лидера!!! Обязательно прочитайте!!)))

И как, принесла пользу?

Прочитал все четыре книги Ленсионе доступные на русском, Эту рекомендую прочитать последней. Без первых трёх эта будет скучноватой, хотя и самой полезной.

Считаю полезной к прочтению после как минимум «5 пороков команд» и «Смерть от совещаний»

Даёт задуматься о важности корпоративной культуры.

Перед Вами одна из обязательных для прочтения книг, если Вы занимаетесь или интересуетесь вопросами управления. Легкая, местами ироничная, с присущим Патрику Ленсиони юмором. Рекомендую.

Отличный материал для руководителей.Можно почерпнуть для себя много полезных вещей.Хорошая идея в книге об оздоровлении организаций.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Не кто иной, как генерал Паттон 6 , однажды сказал: «Хороший план, энергично исполненный сегодня, лучше, чем идеальный план, выполненный на следующей неделе».

Лучший способ борьбы – помочь членам команды понять друг друга на фундаментальном уровне и дать им настолько много информации, насколько возможно:

В сущности, подчиненных заставляют решать те вопросы, которые находятся в компетенции руководителей. В организационном плане это больше, чем что-либо другое, заставляет работников тревожиться и страдать.

определения лежит стремление людей соотносить негативное или нестабильное поведение своих коллег с их намерениями или личностью, а собственное негативное или нестабильное поведение определять как реакцию на факторы окружающей среды. Например, если я увижу в овощном магазине отца с пятилетней дочкой, нахмурившего брови и грозящего ей пальцем, я тут же решу, что он не может справиться со  злостью и ему нужна консультация специалиста. Если я обнаружу себя нахмурившим брови и грозящим пальцем моей собственной пятилетней дочери, то, скорее, решу, что мое поведение спровоцировано непослушанием ребенка или что у меня был трудный день.

Цель – помочь всем в команде определить и выявить стремления в коллегах, имея в  виду практическую цель понять друг друга и помочь чувствовать себя комфортно, учитывая индивидуальные недостатки и невозможность быть откровенным до конца. Когда члены команды руководителей по-настоящему хотят прилюдно признать свои слабости, они позволяют коллегам сделать это, что, конечно, также служит доказательством их

Книга Патрика Ленсиони «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
15 июля 2013
Объем:
222 стр. 21 иллюстрация
ISBN:
9785916577426
Правообладатель:
Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
Формат скачивания:
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 15 оценок
Управление изменениями
Harvard Business Review (HBR)
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,8 на основе 21 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 17 оценок
Управление командой
Harvard Business Review (HBR)
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,9 на основе 58 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,8 на основе 25 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 39 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4 на основе 54 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 56 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,7 на основе 536 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 1223 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 15 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,7 на основе 17 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 21 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 42 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 69 оценок
По подписке