Саймон Синек

подписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Саймон Синек – мотивационный спикер, автор книг о достижении целей и лидерстве. Саймон Синек родился 9 октября 1973 года в Уимблдоне, вскоре его семья переехала в Йоханнесбург, а затем сменила еще несколько мест жительства. В конце концов они остановились в Нью-Джерси. Окончив среднюю школу города Демареста, Саймон поступил в Брандейский университет, где получил степень бакалавра по культурной антропологии. После этого он хотел учиться на адвоката, но передумал и занялся рекламой. Вскоре Саймон Синек переехал в Нью-Йорк и устроился в рекламное агентство Euro/RSCG. В 2002 году он основал собственную компанию Sinek Partners. Специалиста по мотивации регулярно приглашают на телевидение и радио, а после выступления на одной из конференций TED он приобрел мировую известность. Осенью 2009 года Саймон опубликовал книгу «Начните с вопроса „почему“: Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать», которая возглавила список бестселлеров деловой литературы Америки. Эта публикация объясняет, почему некоторые руководители умеют вдохновлять сотрудников, а у других это не получается. Вскоре автор издал вторую книгу под названием «Лидеры едят последними: Почему некоторые команды работают сообща, а другие нет». Творчество Синека знакомит читателя с авторской позицией по следующим темам: [ul]как выбирать сотрудников и управлять ими; что такое мотивация и зачем она нужна; как перенять опыт успешных корпораций и применить его в собственной компании; какие методы помогут достигнуть поставленных целей.[/ul] Сейчас Саймон Синек живет в Нью-Йорке. Он преподает в Колумбийском университете, где ведет курс по стратегическим коммуникациям.
Текст

Успешная компания начинается не с миллионных инвестиций, она начинается с вопроса «Зачем». Есть лидеры и компании, которые пользуются популярностью и имеют определенный успех. А есть те, которые способны вдохновлять других и вести за собой. последним удается это благодаря тому, что они знают, зачем существуют. Они имеют высокие цели, бросают вызов обществу, они знают, зачем делают свое дело. Узнай секреты лидерства и мотивации на примере таких компаний, как Apple, Southwest Airlines и др.!

Эта книга для тех, кто хочет вдохновлять людей, и для тех, кто хочет найти того, кто бы вдохновлял их. Эта книга создана не для того, чтобы рассказать вам, что и как делать. Ее целью не является обеспечить вам план действий. Ее цель – предложить вам мотив для действий.



В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 309 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,5 на основе 132 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 37 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 314 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,5 на основе 50 оценок
По подписке

Все книги автора

    Книги Саймона Синека можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Мне очень нравится этот автор, очень доступно и правильно пишет о лидерстве и эмпатии, и выступает неплохо устно. Мне кажется, и идеи у него оригинальные, или, по крайней мере, он очень хорошо все сформулировал. Для тех, кто руководит.

    Саймон Синек – замечательный бизнесмен, выдающийся спикер, и, что еще более важно, очень искренний. Его цель – вдохновить людей полюбить их работу, найти в ней смысл, который будет двигать вас.

    Я сам на себе испытал пользу тех уроков и идей, которыми он делился. Определенно рекомендую.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Найди свое «Почему?». Практическое руководство по поиску цели

    Текст
    Средний рейтинг 3,5 на основе 132 оценок

    запомните самый важный урок. Цель не просто в том, чтобы пересечь финишную черту, но чтобы посмотреть, сколько людей вы можете вдохновить бежать вместе с вами. В

    Бесконечная игра. В бизнесе побеждает тот, кто не участвует в гонке

    Текст
    Средний рейтинг 4,5 на основе 37 оценок

    Истинная ценность организации измеряется желанием сотрудников помочь ей добиваться успеха не только в течение времени, кода они там работают, но и после окончания срока их полномочий.