Отзывы на аудиокнигу «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует», страница 3, 77 отзывов

Книга должна быть настольной для руководителя и не только. Рекомендую! Не пожалеете. Слушал с большим интересом! Очень много познавательных советов. Автор красавчик.

Очень интересная классификация и если бы руководствоваться этими знаниями, скольких конфликтов возможно было бы избежать на работе! Действительно, мы все настолько разные и совместить все умения в одном человеке нереально! Больше всего мне понравилось создание организации с камнем, который возможно сдвинуть только совместными усилиями…

Мне показалась эта книга скучноватой,хотя, конечно,есть интересная информация.Лна наверное больше для новичков,а для действующих руководителей,не очень информативна.Качество аудиокниги хорошее.Приятно слушать.Спасибо автору .

Дорогая книга и сестно говоря, практически ничего не захотедось записать . Очень много воды. Так странно , что это хит.

Честно говоря, хоть Александр Фридман вдохновлялся Ицхаком Адизесом и Владимиром Тарасовым, все же, книга "Вы или Вас" Александра Фридмана - в разы лучше, и в разы практичнее, чем пространные рассуждения Адизеса.

Интересная. Много узнал/услышал нового. Особенно удивила точность описания некоторых персонажей из книги со знакомыми людьми из жизни.

Лучшая книга для руководителей, что я слушала и читала. Все обьясняется и сразу снимается столько вопросов, а главное самобичевания! Куча инсайтов, котопые тут же началп применять на практике!

Книга помогла мне понять почему не получается понять некоторых своих коллег. Почему с некоторыми всегда возникают противостояния на пустом месте. Большое спасибо автору за данный труд.

есть пару концепций, который хорошо легли.

1. у всех есть свой стиль

2. желательно знать его и чтобы не было 0

3. это очень сильно влияет на коммуникацию и восприятие

4. нужно уметь общаться со всеми стилями

очень хорошо рассказано о том как люди объясняют, воспринимают информацию. И насколько важно самому уметь объяснять идеи в понятном формате коллегам, ну и конечно как не надо делать и почему.