Обязанности владельца компанииТекст

Читать фрагмент
Отметить прочитанной
Как читать книгу после покупки
Достижения и награды
  • Бестселлер
  • Хит продаж
Описание книги

В этой книге точно разделены обязанности владельца и директора. На примерах различных компаний, автор описывает как выполнение каждой из функций основателя влияет на успех бизнеса. Книга является простым и практичным руководством по управлению, в ней предприниматель найдет ответы, которые возникают рано или поздно у каждого управленца: как разделить функции владельца и руководителя; чем в точности должен заниматься основатель, чтобы компания была успешной; как правильно действовать, если есть несколько совладельцев; что сделать, чтобы уйти от оперативного управления.


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 06 июня 2018
  • Дата написания: 2018
  • Объем: 210 стр.
  • ISBN: 978-9-7861-7635-2
  • Правообладатель: Высоцкий консалтинг
  • Оглавление
Книга нарушает законодательство?
Пожаловаться на книгу
Книга Александра Александровича Высоцкого «Обязанности владельца компании» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Цитаты 24

Глава 11. Технология В любом бизнесе есть своя технология 45 #45  производства продукта. Даже если это торговля обувью, есть точные методики, как подбирать модели для коллекции, как определять, сколько и какие размеры заказывать для каждой модели. Есть особые приемы, которые помогают продавать больше, есть способы, как определить, подходит она конкретному человеку или нет. Если у вас производство, то есть точные способы, как выполнять различные производственные операции, чтобы получить продукт, соответствующий вашим стандартам. Пока эта технология не описана, пока она «на кончиках пальцев» ведущих специалистов, это нельзя называть бизнесом, потому что невозможно расширять деятельность. Для этого нужно иметь возможность обучать сотрудников, контролировать качество производства продукта. Кроме того, успешность компании будет полностью зависеть от таких носителей технологии и будет находиться у них в «заложниках». Если носителем технологии являетесь вы сами, вы не сможете вырваться из рутины и полноценно заниматься функциями владельца, пока не сможете описать и передать это другим людям.

+6sinelnikovav

Если вы тратите свои усилия (а усилия владельца – самые ценные усилия) на формирование политики, имеет смысл обратить внимание на то, что действительно важно. На те области, где допускают значительные ошибки. Не нужно писать, что наша политика – «довольный клиент», лучше проанализируйте, что действительно делает клиентов довольными или расстраивает их, и напишите политику, которая приведет это в нужный вам порядок.

+5sinelnikovav

Много хороших идей по совершенствованию технологии возникает, когда вы наблюдаете за тем, как работают различные бизнесы в нашей стране и за рубежом. Когда меня спрашивают, где взять хорошие идеи для совершенствования продукта, я всегда рекомендую поехать за границу, в развитые страны, и понаблюдать, как там работают компании вашей отрасли. Наблюдайте за ними, наблюдайте за вашими конкурентами, необязательно даже более успешными. Если вы наблюдательны, даже у самого посредственного конкурента можно обнаружить что-то интересное в технологии работы. Конечно, любые новые идеи должны быть опробованы, прежде чем станут технологией компании. Поэтому владелец держит под своим контролем экспериментальные проекты.

+4sinelnikovav

Посмотрите на свою компанию. Что бросается вам в глаза как отклонение от вашего представления о том, как должен реализовываться замысел? Доверяйте себе, ведь то, что забирает ваше внимание, обычно действительно важно. А для проверки важности задайте себе вопрос: какое это имеет отношение к реализации замысла компании?

+3sinelnikovav

Успешная технология обладает большой ценностью, это одна из причин, по которой процветают франшизы, подобные McDonald’s. То, что продавал Рэй Крок людям, желающим открыть ресторан под этой торговой маркой, собственно и являлось технологией. На заре создания сети описание технологии работы ресторана умещалось в одной брошюре,

+2sinelnikovav
Ещё 5 цитат

Пригодилась при реальном описании организующей схемы, которая внедрялась на дистрибуторской компании численностью 20 сотрудников и имела сеть офисов по СНГ

Наверно это единственная книга, которая в полной мере раскрывает суть владельца бизнеса. Четко описанные функции, понятно почему именно они. И вообще, я по-другому начала смотреть на роль владельца и вообще на цель всей компании.

Одна из важных мыслей книги: собственник вредит компании, если занимается операционкой. Полезная книга, если надо найти способ выйти из оперативного управления.

отличная книга! Читала дважды – в русской и англ версиях, советую друзьям.

логично расписано, доступные и интересные примеры. подходит не только владельцам, но и тем, кто планирует стать бизнесменом

Если бы просесть такое хотя бы пару лет назад! А ещё лучше десять )… какой бы была моя компания! Я совершила все сто – пятьсот возможных ошибок… безусловно материал очень рабочий и полезный. Главная ценность, что все теории проверены практикой! Бери что по душе именно тебе и твоему бизнесу, и внедряй! Благодарю автора!

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»