Реалистичное, очень живое и понятное описание взаимоотношений и взаимодействия консультанта по управлению и организационному развитию с топ менеджментом производственной компании среднего бизнеса в ходе проекта по диагностике бизнеса, проведению стратегических изменений и их закреплению.
Автор, сам сертифицированный консультант, убедительно показывает в чём разница честного и ответственного профессионального консалтинга и всяких «инфоцыган», наряду с прочими мошенниками расплодившимися в последнее время в России на почве слабой грамотности людей.
Печально видеть как ничтожно мал ещё в нашей стране вклад в экономику компаний малого и среднего бизнеса, как бьется их руководство – «как рыба об лёд» в так называемой «ловушке основателя», не понимая и не используя мощный ресурс профессионального консалтинга для развития своих бизнесов – «За державу обидно»!
Полностью разделяя боль автора, цитирую:
"… высокая популярность бизнес консультантов у половины малых и средних компаний за рубежом (50 %). По данным открытых источников в интернете, 15 % пользуются такими услугами на постоянной основе, а еще 35 % – периодически. Не будем здесь упоминать мастодонтов консалтинга из первой пятерки. Речь не о них. Тем более что «Исследование удовлетворенности услугами консультантов» Kennedy Information Group в 242 западных компаниях показало: чем больше размеры консалтинговой фирмы, тем в меньшей степени клиенты удовлетворены их услугами.
Тем обиднее, что современный российский малый и средний бизнес не использует этот ресурс для выживания и развития в современном неустойчивом мире.".
Но «вода камень точит»! И книга автора – хороший вклад в развитие управленческой культуры в нашей стране, в том числе культуры управления развитием бизнесов при помощи профессиональных консультантов.
Владимир Блинов, профессор Томского университета, член Национального института сертифицированных консультантов по управлению (НИСКУ).
Отзывы
4