Отзывы на аудиокнигу «Проект «Феникс». Роман о том, как DevOps меняет бизнес к лучшему», страница 4, 66 отзывов

Доступно описана кухня DevOps для людей не связанных с миром it. Применяемые практики будут полезны не только в данной сфере. Рекомендую к прочтению.

Книга очень понравилась, в конце приводится список книг, которые хочется прочитать/прослушать после ознакомления с данным произведением. Узнал что такое DeOps, и понял как много интересных неизведанных сфер деятельности.

Очередной раз приятно удивлён как различные методологии пересекаясь создают продуктивные решения. ИТ решения улучшают производство, устоявшиеся приёмы индустриального периода помогают оптимизировать ИТ сферу. Читаю вторую книгу стиля бизнес-роман, после технической литературы хочется сразу получить суть, а в данном формате и красочно и по делу.

интересно почитать если занимаешься деятельностью в сфере управления или разработки. сталкиваешься с подобного рода проблемами. И интересно видеть модель наставника тайного из ниоткуда который помогает найти путь не готовыми решениями а задачами приводящими к открытиям. Такие открытия лучше закрепляются в жизни.

отличная аудиокнига для понимания работы с командой и выстраивания бизнес-процессов в компании. рекомендую тем, кто хочет повысить эффективность в бизнесе и в собственной жизни.

книга интересная, озвучено почти отлично..ума не приложу как «тестостировщики» смогли выйти в продакшн, книгу никто не слушал перед выпуском?

Будучи менеджером-Сервиса, считаю, что в этой книге описаны самые больные места it! Она произвела на меня сильное впечатление и некоторые идеи я даже выписала. Определённо есть о чем задуматься, особенно со стороны вопросов менеджмента.

Приятная полезная книга про ит специалистов и их трудности.

Все написано в художественной форме. Многотполезного. Рекомендую

1) тестикулы 2) тестостерон 3) тестостировщик

(какое из трёх слов лишнее?)

И ведь это наверное ошибка переводчика или корректора.

Можете проматывать все главы и слушать послесловие, в нём повторяются все тезисы книги. Глобальных два: 1) определить лимитирующую стадию 2) делать пояснительные записки о своих изменениях в проекте. Для маленького коллектива книга бесполезна, для монстров рынка тем более. 2 звезды.