Уведомления

Мои книги

0

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Электронная книга
849 
Подробнее
Описание книги

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.

Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 08 декабря 2020
  • Дата написания: 2020
  • Длительность: 9 ч. 05 мин. 09 сек.
  • Чтец: Алексей Ильин
  • Правообладатель: Добрая книга
  • Оглавление
Аудиокнига Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Электронная книга
849 
Книга входит в серию
«Авторские аудиосеминары Александра Фридмана»
Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление
Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
-15%
Андрей Непряхо
14 декабря 2020

В данной книге на простом и понятном языке объясняется, как правильно ставить задачи сотрудникам, какие ошибки чаще всего совершают не только молодые, но и «опытные» руководители.

Рекомендую книгу всем, кто хочет повысить свой уровень профессионального владения компетенцией. А так же всем тем, кто хочет увеличить вероятность выполнения задач точно в срок и с ожидаемым качеством результата. :)

Sergey Sitnikov
13 декабря 2020

Книга прекрасна по содержанию. Но, это именно теория, поэтому ее надо изучать внимательно, вчитываясь, перечитывая и обдумывая прочитанное. Поэтому, крайне рекомендую печатную версию. В аудио формате с книгой работать малоэффективно. За контент 5+. за формат – минус 1 балл.

Алексей Шепилов
21 ноября

Отличная книга, нужно целый конспект составить, или купить в бумажном варианте и всю поотмечать и обзакладывать. Начну использовать в работе.

Тонков Павел
11 сентября

Очень все четко, по делу и о реальном, а не гипотезы и предположения. Я профессионал той области, где работаю, но очень плохой лидер – книга дала понимание, почему и как это исправить!

Sergio Gucci
15 февраля

Ясно и понятно объясняется важнейшая часть работы руководителя. Но это не просто заумная теория с гипотезами, а как раз таки прикладная инструкция что и как делать. Благодарен Александру Фридману за очередной классный путеводитель по профессии. Советы из этой книги подсказали мне решения некоторых моих давних проблем, но особенно важно: я увидел в себе и своей работе множество ошибок, о которых и не подозревал. И к этим ошибкам описаны конкретные примеры решения. Никаких волшебных таблеток. Надо над собой работать.

Спасибо!


Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:

С этой книгой слушают

Цитаты 7

Руководители перегружены работой, которую могли бы выполнять их подчиненные. Они заняты производством результата, а на управление у них «не хватает времени

+4igormelnikov37

Кстати, а как выглядит идеальный сотрудник ? Моя версия: • Высокопрофессиональный. • Высоконравственный. • Высокоответственный

+2css-22

Что обеспечивает успех компании? Правильный замысел и точное выполнение. Цитируя незабвенного Шерлока Холмса: «Элементарно, Ватсон!»

+2css-22

работе. Если он будет этим пренебрегать и надеяться только на финансовые мотиваторы или совесть, то, скорее всего, обнаружит, что большинство сотрудников выбрали сценарий поведения «Меньше напрягаться и меньше заработать». К сожалению, сэкономленный фонд оплаты труда не компенсирует потерь от невыполнения задач.

+2Olya-087

А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и  соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.

0info
Ещё 2 цитаты
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»