Мои книги

0

Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Электронная книга
939 
Подробнее
Описание книги

Делегирование – одна из фундаментальных управленческих процедур, так как именно с ее помощью руководитель получает нужные результаты «руками сотрудников». И хотя делегирование относят к азам менеджмента, большинство руководителей не умеют пользоваться этим важнейшим инструментом управления и поэтому не могут добиться от подчиненных нужных результатов. Как и любой инструмент, делегирование обеспечивает нужный результат лишь при правильном применении и создает проблемы, если использовать его неправильно.

Это уникальное практическое руководство поможет вам объективно посмотреть на реальность и разобрать причины своих прежних управленческих ошибок и неудач. Вместе с Александром Фридманом вы шаг за шагом построите собственную систему делегирования и получите огромный практический инструментарий для радикального повышения точности управления любым коллективом, от небольшой рабочей группы до целой компании.

Как и в своих предыдущих книгах, ставших бестселлерами и классикой деловой литературы, Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Подробная информация
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на ЛитРес:
08 декабря 2020
Дата написания:
2020
Длительность:
9 ч. 05 мин. 09 сек.
ISBN:
978-5-535-01010-6
Чтец:
Алексей Ильин
Правообладатель:
Добрая книга
Оглавление
Аудиокнига Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Электронная книга
939 
Книга входит в серию
«Авторские аудиосеминары Александра Фридмана»
Управление поступками подчиненных. Эффективное оперативное управление
Управление своим характером. Стратегии жизни для руководителя
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
-15%

Отзывы 8

Сначала популярные
Андрей Непряхо

В данной книге на простом и понятном языке объясняется, как правильно ставить задачи сотрудникам, какие ошибки чаще всего совершают не только молодые, но и «опытные» руководители.

Рекомендую книгу всем, кто хочет повысить свой уровень профессионального владения компетенцией. А так же всем тем, кто хочет увеличить вероятность выполнения задач точно в срок и с ожидаемым качеством результата. :)

Sergey Sitnikov

Книга прекрасна по содержанию. Но, это именно теория, поэтому ее надо изучать внимательно, вчитываясь, перечитывая и обдумывая прочитанное. Поэтому, крайне рекомендую печатную версию. В аудио формате с книгой работать малоэффективно. За контент 5+. за формат – минус 1 балл.

Sergey Lygin

Прекрасная книга. Это действительно учебник по делегированию. Множество приёмов, много анализа как руководителя, так и подчинённого. Но озвучено на троечку. вроде с точки зрения прочтения замечаний нет. Но такое ощущение, что чтец больше заботился именно о правильности прочтения, как робот. Я считаю, что эмоциональные аспекты не совсем корректно расставлены чтецом и аудиокнига тяжела к восприятию. Чем так слушать, лучше уж самому читать.

Тонков Павел

Очень все четко, по делу и о реальном, а не гипотезы и предположения. Я профессионал той области, где работаю, но очень плохой лидер – книга дала понимание, почему и как это исправить!

ArturSaf

Было несколько полезных мылей, потраченное время того стоило. Сухо, но чётко и по делу. Рекомендую, думаю посмотреть и другие книги автора

Оставьте отзыв

С этой книгой слушают

Цитаты 21

Руководители перегружены работой, которую могли бы выполнять их подчиненные. Они заняты производством результата, а на управление у них «не хватает времени

+9igormelnikov37

Мы не делаем скидок на всякого рода «человеческие факторы» и не говорим: «Ну, они же люди, а не роботы». Да, они  – люди, биологический вид Homo sapiens sapiens 13 , а потому обладают способностями и  возможностями самоконтроля. Поэтому не бывает «не заметил», а бывает «отвлекся». Не бывает «забыл», а бывает «не записал» и «не поставил напоми

+7info

А как же быть с тем, что руководитель должен показывать пример? Несомненно, должен, но своим отношением к делу и  соблюдением принципов, а никак не выполнением работы за сотрудников.

+4info

Кстати, а как выглядит идеальный сотрудник ? Моя версия: • Высокопрофессиональный. • Высоконравственный. • Высокоответственный

+4css-22

работе. Если он будет этим пренебрегать и надеяться только на финансовые мотиваторы или совесть, то, скорее всего, обнаружит, что большинство сотрудников выбрали сценарий поведения «Меньше напрягаться и меньше заработать». К сожалению, сэкономленный фонд оплаты труда не компенсирует потерь от невыполнения задач.

+4Olya-087
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»