ЗАВОДные люди
В финальном эпизоде первого сезона встречаем сразу двух героев и вместе с ними ведем диалог о том, как встречаются инициатива снизу и поддержка сверху. Встречайте! Олег Маслобойщиков — мастер смены мастер смены ДК «Премьер-Лес» в Красноярске и победитель конкурса рационализаторов 2025 года. Его секрет: азарт к улучшениям, который, по его словам, появился только в компании ТЕХНОНИКОЛЬ. Плюс беседы с руководителем, командная работа и привычка никогда не бояться предлагать, даже если идея кажется крошечной.
А Юрий Кушнеревич, директор по операционной эффективности СБЕ КМС ТЕХНОНИКОЛЬ, объясняет, как устроена системная сторона работы с улучшениями, почему инновации начинаются с доверия, и что культуру перемен нельзя приобрести — ее можно только вырастить внутри.
Существует устойчивый миф: инновации рождаются в чистых лабораториях или в головах гениев, которые озаряются внезапно. Но правда гораздо прозаичнее — и от этого интереснее. Настоящие открытия часто случаются не в кресле перед монитором, а там, где происходит реальная работа: в цехе, на стройке, в «гембе».
Гость четвертого выпуска — Михаил Смирнов, главный инженер заинского «Завода ТЕХНО» — разберет эту формулу по винтикам и расскажет, как сделать так, чтобы ваша идея перестала быть просто мыслью, а превратилась в реальную практическую пользу».
Говорят, что человек — существо привычки, а любая перемена для него — это маленькая революция. Но что, если революцию превратить в увлекательное путешествие? Как привить команде вкус к новизне, чтобы улучшения стали не разовой акцией «для галочки», а постоянным процессом? Своими размышлениями на эту тему делится Татьяна Бертова, директор по логистике СБЕ «Минеральная изоляция», руководитель комитета по бережливому производству и неизменный амбассадор наших лучших практик на внешнем рынке.
В третьем эпизоде мы также ищем ответ на непростой вопрос: как подружить систему и творчество? Как стандартизировать процессы, но оставить место для магии чистого вымысла? И говорим о том, как из россыпи малых идей рождается большое будущее, и почему первый шаг к инновациям — это смелость сказать себе: «Невозможное возможно».
Во втором эпизоде с техническим директором ТЕХНОНИКОЛЬ Евгением Войловым узнаем: почему нельзя назначить ответственного за новизну. Что «бережливые инновации» — это не оксюморон, а образ жизни компании. Как подружить творчество и эффективность? Где проходит грань между смелой идеей и проектом, который действительно внедрят? И кто такие рациональные креативщики — люди, у которых глаза горят, но при этом они четко понимают, как их идея будет работать и приносить пользу.
Плюсом — отдельный разговор о молодом поколении, свободе как главной мотивации и о том, почему после 35 инновационность падает, но некоторые сохраняют «абсолютную открытость» новому. Главный вывод: не ждите, пока вас научат, — предлагайте, берите ответственность и помните: размер шага не имеет значения.
Многие считают, что инновации начинаются с больших прорывов и миллионных бюджетов. Но что, если настоящий двигатель прогресса — это умение овладеть искусством тысячи маленьких шагов? Вместе с Владимиром Марковым, генеральным директором ППК ТЕХНОНИКОЛЬ, выясняем, почему размер не имеет значения, и как приучить свой мозг замечать улучшения там, где другие видят рутину.
В первом эпизоде также обсуждаем: чем русские инновации отличаются от японских и немецких, и почему не надо бояться, когда из бюджета «убирают нолик». Отдельная тема — двойные стандарты в мире идей: инноватор выдумывает то, чего не было, а когда то же самое делает нейросеть — это называют галлюцинацией. Слушайте и узнаете, почему ИИ не заменят людей, но станут идеальными ассистентами, в том числе и на пути к созданию нового!