Мои книги

0

Вдохновленные

Аудио
Все, что нужно знать продакт-менеджеру
Из серии: МИФ Бизнес
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Вдохновленные
Вдохновленные
Электронная книга
449 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Книга № 1 для продакт-менеджеров, библия продуктового управления. В ней представлены основные принципы проектирования и запуска прорывных продуктов, описаны роли членов команды и процесс создания маркетинговой стратегии и продаж.

Марти Каган – один из совладельцев компании Silicon Valley Product Group, помогающей создавать стратегии создания прорывных продуктов. Марти участвовал в разработке многих успешных продуктов в eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard.Он был старшим вице-президентом по управлению продуктами и дизайном в eBay, а до этого – вице-президентом в AOL и Netscape Communications, а также инженером-программистом в HPLabs.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 09 сентября 2020
  • Дата перевода: 2020
  • Дата написания: 2018
  • Длительность: 9 ч. 24 мин. 21 сек.
  • ISBN: 9785001464310
  • Переводчик: Наталья Яцюк
  • Чтец: Андрей Курилов
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Аудиокнига Марти Кагана «Вдохновленные» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Вдохновленные
Электронная книга
449 
Книга входит в серию
«МИФ Бизнес»
Сила в доверии. Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании
В минусе или в плюсе. Руководство по достижению счастья, уверенности в себе и успеха
Менеджмент во время шторма. 15 правил управления в кризис
-15%

Отзывы 5

Сначала популярные

Очень интересно послушать мысли метра управления таких легендарных продуктов как eBay, AOL, Netscape Communications и Hewlett-Packard. Тем более если Вас вдохновляет Agile – это книга для Вас.

Отличная книга, покрывающая все ключевые аспекты менеджмента технологических продуктов. Мастрид для стартапов и начинающих продактов. Для опытных продактов нового меньше, однако все равно полезно.

комментарий от гуманитария: ничего не понятно, но очень интересно)

на самом деле книга очень расширила картину мира про ай-ти бизнес в общем и продукты в частности. Подробно разбираются различные роли и функционал.

Наверное, подойдёт для junior product'ов (начинающих). Если вы опытный продакт, то мало чего для себя узнаете нового.


Работаю продуктовым дизайнером, перечитывать или покупать печатную версию не стал бы.

Определенно, каждому PdM-у надо прочитать.

Это своего рода дорожная карта для менеджера.

Обязательно приобрету еще и книжный (или электронный) вариант.

Оставьте отзыв

С этой книгой слушают

Цитаты 11

Главная цель исследования продукта заключается в устранении следующих рисков: • Купит ли (нашу идею) покупатель, решит ли он (ее) использовать? ( Риск ценности. ) • Сможет ли пользователь понять, как это работает? ( Риск юзабилити. ) • Можем ли мы это разработать? ( Риск технической реализуемости. ) • Принесет ли это решение пользу нашему бизнесу? ( Риск бизнес-жизнеспособности.)

+2oxanalili

Глава 10. Менеджер продукта Эта книга о том, как стать отличным продакт-менеджером, а в данной главе я вам расскажу, что же это означает на самом деле. Но для начала немного суровой правды ради вашей же пользы. Менеджер продукта может выбрать один из трех подходов к работе, но, по моему глубокому убеждению, только один из них ведет к успеху: 1. Он может переводить любую проблему и решение на уровень высшего руководства компании.  В этом случае менеджер продукта, в сущности, просто администратор бэклога . По словам многих СЕО, в такой модели они со временем и оказываются, и это не имеет никакого отношения к масштабированию. И если вы думаете, что должностные обязанности менеджера продукта изложены в сертификацированном тренинге для работы по Scrum «Владелец продукта», то почти гарантированно попадаете в эту категорию. 2. Он может организовывать совещания всех заинтересованных сторон и позволять им спорить до победного конца, пока не будет выработано решение.  Такой подход называется разработкой комитетом и крайне редко дает результат выше посредственного. В этой модели, к сожалению, чрезвычайно распространенной в крупных компаниях, менеджер продукта на самом деле просто администратор дорожной карты. 3. Он может сам выполнять свою работу.

+2thinkpank

В мире, конечно, найдется совсем немного продуктовых команд, которые изменили свои дорожные карты продукта так, чтобы каждый их пункт формулировался как бизнес-проблема, обязательно требующая решения,  а не как фича или проект, которые, возможно, решат эту проблему, а может быть, и нет. Такие документы называют дорожными картами, базирующимся на результате.

+1tinkoff_86712

еще это главный испытательный полигон и основной «поставщик» руководителей стартапов

0anatoly.chumanskyi

Джейн Мэннинг из Google. • Лиа Хикман из Adobe. • Алекс Прессланд из BBC. • Мартина Лаученгко из Microsoft. • Кейт Арнольд из Netflix. • Камилла Херст из Apple.

0oxanalili
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»