Длительность книги 12 ч. 31 мин.
2021 год
От одного пользователя до миллиона. Как успешные бренды и продукты наращивают аудиторию
Начислим +18
Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.
Участвовать в бонусной программеО книге
Универсальное руководство по масштабированию продукта до миллиардов пользователей, проверено на практике. Опыт LinkedIn, Twitch, Dropbox. Автор Эндрю Чен – экс-руководитель Uber и партнер Andreessen Horowitz (инвестор Twitter, Airbnb, Github, Reddit).
Аудиокнига озвучена с помощью искусственного интеллекта
На старте книга показалась довольно скучной, но когда начались кейсы титанов айтишного бизнеса, стало по-веселее. Эндрю Чен, при неоспоримом авторитете в своей сфере, пишет просто фигово или жалеет деньги на редактора ?
Если не обращать на это внимания, можно почерпнуть много идей для бизнеса. Книга – универсальное руководство по масштабированию, с реальными примерами таких компаний как Uber, AirBnB, Twitter, LinkedIn и Dropbox ?
Пойдет. Полезна для тех кто хочет разобраться в сетевом бизнесе, ( в ай ти сфере). Слушать долго, теряется местами интерес.
Озвучено нейронной сетью, слушать сложно, устаёшь улавливать смысл.
Переслушал второй раз, полезный практический и теретический разбор. Лучше книги я не нашел про развитие стартапов. Напоягает озвучка роботом - это единственный минус. Для своего второго стартапа взял несколько идей для «холодного старта» и «вирусного эффекта»
Книга дала переосмыслить успех известных компаний Microsoft, Slack, LinkedIn, eBAY и других через понятия трудная сторона сети, обратная петля и неуспех запусков таких гигантов, как Google+ через понятие автоматная сеть. Буду использовать полученные знания в создании своего IT AI продукта.
существуют три вида сетевых эффектов: вовлечение, приобретение и экономика.
Один из самых распространенных советов, которые мы даем в Y Combinator, – делать то, что не поддается масштабированию… Самая распространенная немасштабируемая вещь, которую основателям приходится делать на начальном этапе, – это привлекать пользователей в ручном режиме.
«Продукт может решать проблемы, но медленно. Операционная служба делает то же самое быстро».
В качестве приблизительного ориентира для оценки стартапов в Andreessen Horowitz я часто беру минимальный базовый уровень удержания пользователей в 60 % после первого дня, 30 % – после седьмого дня и 15 % – на тридцатый день, когда кривая выравнивается
Новые + Реактивированные – Отток = Прирост (положительный или отрицательный) активных пользователей
Отзывы, 7 отзывов7