0+
текст

Объем 103 страницы

0+

Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах

текст
livelib16
3,6
38 оценок
119 ₽
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 11,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

Книга очень легко читается. Приблизительно до середины. Но потом ловишь себя не мысли, что твое время уходит в пустоту. Очень вероятно, что для человека 20 лет или для начинающего руководителя она представляет интерес, но руководитель с опытом, который надеется найти в ней ценные, неизвестные ему инструменты делегирования, будет разочарован. Текст скомпилирован из мыслей других, более известных авторов, книга похожа на промо личных тренингов писателя.

Похоже на пересказ ранее прочитанного. Нет собственных мыслей и реальных инструментов. Для тех, кто ищет инструменты управления и делегирования – разочарование при прочтении книги.

Понравилось, толковая книга

Как начинающему и уже успевшему наступить на множество грабель руководителю, мне эта книга помогла определить слабые места процесса делегирования полномочий, из-за пробуксовки которого много времени терялось впустую. И еще благодаря книге я поняла в чем причина ментальной неготовности подчиненных брать на себя ответственность и действовать самостоятельно на своем участке работы. Моя предшественница на этой должности представляла собой просто хрестоматийный типаж руководителя-многодетной матери. Кто читал книгу, тот поймет о чем речь ) Одним словом, подчиненные привыкли что всю работу делают за них и начальница решает все их проблемы. Не удивительно что проблемы вскоре начались у нее самой. Со здоровьем.

Научись делигировать. Освободи свое время.

Смысл этой книги можно выразить коротко: Научись делигировать. Освободи свое время. Подойдет и начинающим старапперам и опытным руководителям. Упор в своей основе делается на психологию делигирования полномочий и ответственности за эти действия на подчиненных . Может помочь управленцам создать команду которая будет работать как часовой механизм с четкими зонами ответственности.

Книга тоненькая , все сжато, нет воды лишней, читается на одном дыхании.

Сделал много заметок чтобы потом при необходимости прочитать самое важное для себя не перечитывая всю книгу

Меня привлекло название своей конкретностью и позитивностью. Сам подход «уроков на салфетках» вызвал у меня ассоциации с моим опытом «неформального обучения», когда после работы или во время обеда люди, более опытные, чем я, простыми словами рассказывали о том, что так путано написано в учебниках. Тогда я усваивала эти знания быстро, и мне помогала именно их практическая направленность и простота изложения. На деле книга меня скорее разочаровала. В ней собраны советы от разных авторов. Надо сказать, что советы дельные и действительно полезные. Но при этом сам формат книги – краткость и простота изложения – не дает понять до конца смысла изложенных уроков, и фантазия неискушенных читателей, впервые изучающего подобную литератору, может сильно исказить на практике внедрение этих советов. Т.е. направленность на практику осталась, но все слишком поверхностно, внедрять это уже не получится.

С другой стороны, книгу можно рассматривать как реферат: либо вспомнить, еще раз пробежаться по тому, что знаешь, либо, если ты новичок, сориентироваться, что изучать дальше, о чем посмотреть в Интернет или спросить бизнес-тренера на презентации тренинга. Хотя для второго варианта было бы полезно в конце главы указывать полезную литературу по теме.

Оставьте отзыв

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Описание книги

«Человек, который делает свою работу силами других людей» – это одно из популярных определений менеджера. Отсюда необходимость правильно выбирать таких людей, правильно передавать и распределять работу, осуществлять необходимый контроль. Чего проще, казалось бы? Но нет, для большинства людей передача своей работы другому лицу – сложный, психологически трудный процесс, в котором велика роль самоограничения. О том, как преуспеть в этом нелегком деле, эта книга. Она полезна не только менеджерам. Переиначим определение менеджера: любой человек, пытающийся «делать свои дела своими собственными силами» имеет меньше шансов преуспеть, чем тот, кто действует как «правильный менеджер». И в этом смысле книга, которую вы сейчас прочтете важна для любого человека, не только для менеджера.

Книга Сергея Потапова «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
0+
Дата выхода на Литрес:
26 июля 2008
Объем:
103 стр. 73 иллюстрации
ISBN:
978-5-9693-0074-3
Правообладатель:
Научная книга
Формат скачивания:
epub, fb2, fb3, ios.epub, mobi, pdf, txt, zip

С этой книгой читают

Хит продаж
Черновик
4,8
672
Хит продаж
Черновик
4,9
187
Хит продаж
Черновик
4,6
153