Идеальный командный игрок. Как распознать и развить три ключевых качества

В своей ставшей классикой книге «От  хорошего к великому» 7 Джим Коллинз говорит о том, как важно успешным компаниям «взять на борт нужных людей» – это метафора, обозначающая процесс найма и удержания сотрудников, соответствующих корпоративной культуре. Концепция эта достаточно проста и определенно имеет смысл, но  нередко ее упускают из виду, поскольку многие лидеры в процессе рекрутинга предпочитают делать упор на компетентность и технические навыки.

Жажда деятельности Тот, кто жаждет, всегда стремится к  большему. Сделать больше. Узнать больше. Взять на себя больше ответственности. Менеджеру не приходится подталкивать их и заставлять лучше работать, поскольку у таких людей есть самомотивация и усердие. Они постоянно размышляют о следующих шагах и  новых возможностях. Они приходят в  ужас от одной только мысли, что их могут счесть лодырями.

Какой тип людей раздражает вас больше всего и как вы с ними справляетесь?» Здесь следует отмечать такие качества, как самоосмысление и самоконтроль. Чуткие люди знают, кто для них главный раздражитель, где их больная мозоль, и отдают себе отчет в том, что кое-какие из  таких мозолей – их личные проблемы. Кроме того, они знают, как общаться с  раздражающими их персонами в конструктивном ключе.

критерии истинного командного игрока – человека, который умеет доверять, участвовать в конструктивных конфликтах, брать на себя реальные обязательства, уметь добиваться от коллег определенных действий и сосредоточиваться на достижении общей цели.

Отныне нельзя нанимать людей, которые не  умеют работать в команде. И нужно выяснить, сколько таких командных неумех до  сих пор работает в компании, а потом либо они изменят поведение, либо придется их выдворить.