Цитаты из книги «Оргсхема. Как разработать структуру компании», страница 4

2. Сотрудники не знают, кто за какие функции в компании отвечает. 3. Сотрудники не знают политики, относящейся к их работе, не понимают точно своих обязанностей. 4. Отсутствие роста количества персонала. 5. Компания не может нанять квалифицированных сотрудников. 6. Нанятые сотрудники долго не производят свои продукты. 7. Нет порядка в движении документов, нет порядка на рабочих столах, ин

технологии формирования ассортимента, выбора поставщиков, получения хороших цен и снижения затрат на логистику

Он говорил, что, если у человека не в порядке составляющая «быть», ему требуется колоссальное количество «делать», чтобы «иметь», что путь к богатству и процветанию начинается с того, чтобы сначала создать соответствующую бытийность

Служба технологии – обеспечивает компанию точной, описанной в политике технологией производства продукта, совершенствует технологии производства, осуществляет надзор за ее соблюдением.

хороший имидж складывается из достижений.

Понимая этот принцип, вы можете даже определить, станет ли человек, которого вы хотите нанять, хорошим руководителем. Просто спросите его, как он представляет ЦКП своей деятельности руководителя и понимает, какими инструментами должен пользоваться как руководитель, чтобы этот продукт создать. Если вы владелец или руководитель компании, ваш продукт – это ЦКП всей вашей компании, и несложно оценить, насколько вы сами хороши

ЦКП руководителя – это то, что производит все его подразделение.

навыки в применении. Если человек получает слишком много сведений, но сразу же не применяет их на практике,

Точно так же происходит, если руководитель целой компании не может добиться производства ее ЦКП с помощью инструментов руководителя, – он засучив рукава ищет клиентов и делает продажи, участвует в разработке рекламы, улаживает недовольных клиентов и занимается множеством других действий. Причина этого – его ответственность за ЦКП ком

няться оргструктура, должны создаваться новые подразделения и рабочие места, чтобы это приводило к повышению дохода. Оперативную деятельность по найму и введению в должности осуществляет отделение Построения, а Служба построения должна осуществлять надзор, чтобы с увеличением количества сотрудников росли и заработные платы, и прибыль.