В этой книге описана гениальная система управления финансами. Давно искал информацию как заставить сотрудников брать ответственность за прибыль компании а не только требовать денег, а здесь целая инструкция. Все написано доступно и без воды. Точно и конкретно. Логически могу выделить 3 основные темы. Построение системы совещаний высших и средних руководителей по получению прибыли, система технического управления финансами с готовыми шаблонами документов (очень удобная вещь) и технология для передачи оперативного управления финансами руководителям. У меня в компании работает, очень доволен.
Объем 288 страниц
2015 год
Финансовое планирование. Искусство создавать доход
О книге
Эта книга о том, как управлять финансами в бизнесе, – и не просто управлять вручную, а создать эффективную и безопасную систему управления, благодаря которой финансы навсегда перестанут быть головной болью руководителей. Есть много учебников о финансах, но разобраться в них совсем не просто, а большинство из них просто не предназначены для использования на практике. В этой книге управление финансами описано очень просто и практично, чтобы любой руководитель смог разобраться в этом предмете, а затем с успехом применить даже в небольшой компании. Никакую часть этой книги нельзя воспроизводить, хранить в информационно-поисковой системе или пересылать в любом виде любым способом – электронным, механическим, путем фотокопирования или с помощью любых других средств записи – без явного письменного разрешения владельца авторских прав.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Простая и наглядная система управления финансами.
до этой книги не понимала, как вообще можно что-то предсказывать в плане финансов, как можно планировать на год. Спасибо за подробную инструкцию.
Я начала применять это в свей жизни! Раньше мне казалось, что денег ни на что не хватает. Но благодаря внедрению финансового планирования смогла реализовать много планов, которые ранее казались далекими и сложно реализуемыми. Спасибо автору за простоту изложения и прекрасный инструмент не только для работы, но и для жизни.
Хорошее пособие для тех, кто «плавает» в финансовых вопросах и не понимает, почему последние утекают словно вода. Для тех же, кто что-то в этом смыслит, книга особой пользы не принесет.
Мне понравилась эта книга тем, что она довольно проста при описании экономических систем и работы с ними, а это немаловажно.Мало запустить компанию, надо сделать её управляемой и эффективной, что обеспечит её рост и развитие, и в книги даются просты советы как избежать ошибки при управлении, неважно ты владелец компании или управляешь собственными денежными средствами
Оставьте отзыв
Классическое» положение дел в реальном бизнесе – отсутствие стратегии, наличие отдельных планов тактического уровня и полное отсутствие оперативного планирования. Стратегия в лучшем случае только в голове у высших руководителей, но так как она не описана на бумаге, даже среди высших руководителей нет полного согласия, в чем она заключается. Из тактических планов есть план по доходу, но и он обычно представляет собой только лишь цифры желаемого дохода, а представление о том, что должно быть сделано для этого, также только в голове отдельных руководителей.
Как говорят, есть две области, в которых люди ведут себя как сумасшедшие, – это деньги и секс, и я полностью согласен как минимум с первым.
рассмотрено идеальное положение дел в области управления деньгами – кто и что должен делать и как это должно быть организовано, а затем будет описано, как это внедрить.
день этого промежутка. «Выполнить в срок» означает «выполнить в любой момент до наступления даты окончания срока».
Не было гвоздя – подкова пропала. Не было подковы – лошадь захромала. Лошадь захромала – командир убит. Конница разбита – армия бежит. Враг вступает в город, пленных не щадя, Оттого, что в кузнице не было гвоздя. (С. Маршак)
Отзывы
31