Все книги автора
Мне очень нравятся книги Светланы о подборе персонала и его мотивации. Чувствуется, что она практик с большим опытом подбора персонала. В своих книгах она предлагает работающие системы, которые позволяют понять какими качествами должен обладать кандидат на определенную позицию, отобрать подходящих сотрудников, создать систему адаптации новичка, а потом правильно его мотивировать на достижение результатов. Мне её книги очень помогают в работе.
Цитаты
. На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу.
референтную группу клиента, т. е. группу лиц, чье мнение он ценит. • Отметьте занятость и
1. Блок вопросов, интерпретация ответов на которые основана на том, называет ли человек внутренние факторы (характер, воспитание, этика, личностные черты) или внешние (контроль, наказание, наличие возможностей, уровень компенсации):
Суть в том, что руководитель компании, будучи сам очень компанейским человеком, несколько увлекся: корпоративы стали проводить слишком часто – раз в два месяца, а иногда и каждый месяц. Люди, попросту говоря, наелись, мероприятия сначала перестали вызывать яркий позитив, как было вначале, а потом и просто надоели. Вывод: четко
Оцените максимальное количество рассмотренных в разделе параметров для каждого из сотрудников Виртуального отдела (см. главу «Виртуальный отдел»). 2. Определите оптимальный подход к мотивации каждого из сотрудников Виртуального отдела исходя из их карт мотиваторов и особенностей, которые вы уже определили.
ны, а другие – нет? 4. Почему в одних компаниях бывают случаи финансовых злоупотреблений, а в других – практически нет? 5. Почему многие клиенты такие агрессивные? 6. Вы хороший сотрудник? Почему вы так считаете? 7. Почему некоторые люди могут уволиться без предупреждения, а другие заранее ставят руководство
Почему в одних компаниях воруют, а в других нет? (Будет ли оправдание воровства либо объяснение отсу…

Комментарии, 1 отзыв1