С. В. Иванова

2Кподписчиков
Отправим уведомление о новых книгах, аудиокнигах, подкастах
Светлана Иванова – российская писательница, журналист, бизнес-тренер, автор деловой литературы. Светлана Владимировна Иванова родилась в 1971 году в Москве, где проживает до сих пор. С 1988 года девушка начала педагогическую карьеру – работала учителем русского языка и литературы, а также преподавала иностранцам русский язык. Она является менеджером по персоналу и бизнес-тренером, что подтверждено международными сертификатами Integrity Services (IPC). Светлана Владимировна обожает путешествовать, увлекается ездой на квадроциклах, снегоходах. Она считает себя абсолютно счастливой женщиной и старается заряжать оптимизмом окружающих. С 1995 года Иванова сменила вид деятельности, устроившись в рекрутинговую организацию. Вскоре она открыла собственное агентство, а затем занялась разработкой стратегий взаимодействия с крупными международными и российскими компаниями, структурами на стадии становления и развития. На ее счету около 9000 проведенных интервью с кандидатами, более 150 компаний-клиентов. С 1999 года Светлана Владимировна работала ведущим консультантом, а также руководителем тренинг-центра KPG Resources, а с 2001 стала директором по персоналу компании Johnson & Johnson Russia. С ноября 2004 года она является Старшим партнером и коучем KPG Resources. Своими успешными разработками автор делится на страницах книг, которые становятся бестселлерами: [ul]«Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час»; «Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?»; «Продажи на 100%. Эффективные техники продвижения товаров и услуг», а также многих других.[/ul] На ее счету более 50 тренинговых программ, множество методик менеджмента, систем аттестации, мотивации, интервьюирования, оценки персонала. ЛитРес предоставляет возможность скачать все книги Светланы Ивановой, чтобы ознакомиться с ее эффективными бизнес-разработками. Для загрузки на смартфон, ридер или ноутбук доступны разнообразные форматы: fb2, txt, epub, pdf.

Популярные книги

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 207 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 57 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,3 на основе 61 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,7 на основе 9 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 92 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,2 на основе 61 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,4 на основе 66 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,1 на основе 32 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,6 на основе 16 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,3 на основе 58 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,2 на основе 14 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 4,1 на основе 99 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 23 оценок
По подписке
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 3,4 на основе 23 оценок
По подписке
Текст
Средний рейтинг 3,9 на основе 54 оценок
По подписке

Популярные аудиокниги

Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 123 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,4 на основе 178 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4 на основе 26 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 48 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,2 на основе 11 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4 на основе 51 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,6 на основе 16 оценок
По подписке
Аудио
Средний рейтинг 4,3 на основе 22 оценок
По подписке

Все книги автора

    Без серии
    временно недоступна
    Книги С. В. Ивановой можно скачать в форматах fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн.

    Мне очень нравятся книги Светланы о подборе персонала и его мотивации. Чувствуется, что она практик с большим опытом подбора персонала. В своих книгах она предлагает работающие системы, которые позволяют понять какими качествами должен обладать кандидат на определенную позицию, отобрать подходящих сотрудников, создать систему адаптации новичка, а потом правильно его мотивировать на достижение результатов. Мне её книги очень помогают в работе.

    Войдите, чтобы оставить отзыв

    Цитаты

    Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час

    Текст
    Средний рейтинг 4,3 на основе 207 оценок

    . На работе все как в жизни: люди просто должны подходить друг другу.

    Продажи на 100%: Эффективные техники продвижения товаров и услуг

    Текст
    Средний рейтинг 4,2 на основе 57 оценок

    референтную группу клиента, т. е. группу лиц, чье мнение он ценит. • Отметьте занятость и

    Что скрывает кандидат?

    Текст
    Средний рейтинг 4,3 на основе 61 оценок

    1. Блок вопросов, интерпретация ответов на которые основана на том, называет ли человек внутренние факторы (характер, воспитание, этика, личностные черты) или внешние (контроль, наказание, наличие возможностей, уровень компенсации):

    Ловушки управления: Как повысить результативность сотрудников

    Текст
    Средний рейтинг 4,7 на основе 9 оценок

    Суть в том, что руководитель компании, будучи сам очень компанейским человеком, несколько увлекся: корпоративы стали проводить слишком часто – раз в два месяца, а иногда и каждый месяц. Люди, попросту говоря, наелись, мероприятия сначала перестали вызывать яркий позитив, как было вначале, а потом и просто надоели. Вывод: четко

    Мотивация на 100%. А где же у него кнопка?

    Текст
    Средний рейтинг 4,4 на основе 92 оценок

    Оцените максимальное количество рассмотренных в разделе параметров для каждого из сотрудников Виртуального отдела (см. главу «Виртуальный отдел»). 2.  Определите оптимальный подход к мотивации каждого из сотрудников Виртуального отдела исходя из их карт мотиваторов и особенностей, которые вы уже определили.

    ны, а другие – нет? 4. Почему в одних компаниях бывают случаи финансовых злоупотреблений, а в других – практически нет? 5. Почему многие клиенты такие агрессивные? 6. Вы хороший сотрудник? Почему вы так считаете? 7. Почему некоторые люди могут уволиться без предупреждения, а другие заранее ставят руководство

    Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство

    Текст
    Средний рейтинг 2,6 на основе 47 оценок

    Почему в одних компаниях воруют, а в других нет? (Будет ли оправдание воровства либо объяснение отсу…