Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели
Текст
Перейти к аудиокниге
Ваш доход с одной покупки друга: 49,90 ₽
- Объем: 330 стр. 18 иллюстраций
- Жанр: зарубежная деловая литература, стартапы и создание бизнеса
- Бестселлер
Эта и ещё 2 книги за 299 ₽
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.
- Возрастное ограничение: 12+
- Дата выхода на ЛитРес: 14 мая 2014
- Дата перевода: 2014
- Дата написания: 2011
- Объем: 330 стр. 18 иллюстраций
- ISBN: 978-5-9614-3391-3
- Переводчик:
Анна Стативка - Правообладатель: Альпина Диджитал
- Оглавление
Такие компании, как Intuit, часто попадают в ловушку, описанную в книге Клейтона Кристенсена «Дилемма инноватора» (The Innovator’s Dilemma)1: они успешно и последовательно совершенствуют уже существующие продукты и умеют обслуживать уже существующих клиентов – Кристенсен называет это «улучшающими инновациями». Но им очень сложно создавать новые революционные продукты – подрывные инновации, – которые могли бы стать новым жизнеспособным источником роста.
Задача заключается не в том, чтобы найти «среднестатистического клиента», а в том, чтобы привлечь ранних последователей, тех, кто острее всех чувствует потребность в продукте. Такие «клиенты» склонны прощать ошибки, неизбежные в начале пути, и готовы к активной обратной связи
Можно провести такой же анализ гипотезы роста и выяснить, как новые клиенты узнают о товаре или услуге. Когда новый проект будет создан и запущен, как информация о нем будет распространяться внутри компании?
Первый шаг – разбить общее видение на составные части. Два самых важных предположения для любого предпринимателя – гипотеза ценности и гипотеза роста. Гипотеза ценности связана с тем, увидят ли клиенты ценность в товаре или услуге, когда начнут ими пользоваться.
Система «экономичный стартап» рассматривает все действия стартапа как эксперименты, тестирующие его стратегию и призванные выяснить, какие элементы этой стратегии обоснованы, а какие – нет
Первый раз прочитал эту книгу в 2015м, когда мы делали свой стартап. Она позволяет задуматься о том что ты делаешь и зачем. Приходит понимание что уже на ранних стадиях нужно больше действий и больше опыта и откликов от клиента и на самом деле кто-то должен всё же взять на себя работу по маркетингу и изучению клиентов.
Нужно изучать клиентов, очень много изучать, получать обратную связь.
Нужно много действий по изучению, разных идей, разных стратегий, делать эксперименты и получать факты, накапливать их
и найти ранних последователей. Отсутствие успеха в стартапе останавливает и мы перестаем думать, но на самом деле если нет быстрого успеха, надо вернуться в самое начало и попытаться понять есть ли у людей проблема которую мы пытаемся решить или мы её выдумали? И так делать каждый раз. И успех будет.
Когда я читал эту книгу, у меня постоянно было ощущение, что многое из написанного я всегда чувствовал раньше интуитивно, когда придумывал и реализовывал интернет-проекты с нуля, без особых ресурсов. Но тогда мне казалось, что это я такой «неправильный» и нужда заставляет выкручиваться. Но как оказалось я следовал стратегии «бережливый стартап». В книге я нашел еще много полезных советов, как быстро и недорого тестировать бизнес-идеи, или как их называет автор, «прыжки веры». А также меня вдохновила идея о том, что инновации должны постоянно быть частью бизнеса, никогда не должно быть этапа почивания на лаврах.
Очень много воды в книге, одни и те же мысли повторяются 3-4 раза. Все примеры размытые, никакой конкретики. При этом все, что написано в этой книге известно любому, кто работал с продуктом в айти-сфере. Ни одной новой/уникальной мысли в книги, а бесконечное пережёвывание общих фраз.
Если вы вообще не имеете представление о запуске сервисов/продуктов – может будет полезно. В остальном непонятно почему все так рекомендуют эту книгу
Я разочарован. Книга ставилась в один ряд с очень выдающимися работами, ожидания не оправданы. Можно высоко оценить философию и задумку книги, но не стиль написания и раскрытие информации. Ощущение, что автор наговорил на диктофон поток мыслей, добавил подходящих знакомых историй и подтверждений из других прочитанных книг. Не чувствуется осмысленной глубокой работы и научного подхода. Закончил читать с трудом и не поднялась рука поставить оценку выше «3». Не рекомендую
Эту книгу стоит прочесть всем стартаперам и интернет-предпринимателям. Она меняет подход к работе, а также описывает наиболее частые ошибки совершаемые командами на старте. Чтобы построить успешно развивающийся бизнес в современной рыночной динамике нужно отказаться от старого типа мышления в пользу стартап-мышления. Рекомендую на все
irenemineeva,
Полностью согласен с отзывом. Сплошная вода. Суть книги можно разместить на 2 страницах.
irenemineeva,
Полностью согласен с отзывом. Сплошная вода. Суть книги можно разместить на 2 страницах.