Бизнес с нуля. Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели Текст
Перейти к аудиокниге
Ваш доход с одной покупки друга: 45,90 ₽
- Объем: 330 стр. 18 иллюстраций
- Жанр: зарубежная деловая литература, стартапы и создание бизнеса
Мы привыкли считать, что процессы и менеджмент – это что-то скучное и унылое, а стартапы – динамичное и увлекательное, где нет места никаким правилам. Однако верно как раз обратное: создание стартапа должно быть подчинено четкой методике, имеющей строго определенные шаги. Основная идея метода «экономичный стартап», разработанного Эриком Рисом, заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели, с тем чтобы начинать масштабные вложения только тогда, когда идея подтверждена фактами. Кто уже познакомился с этой книгой, говорит о ней так: если вы предприниматель, срочно бросайте все дела, садитесь и читайте! И пусть вас не смущают слова «бизнес с нуля» в названии. Предприниматели по духу есть в разных компаниях, а уметь постоянно анализировать бизнес-модель и вовремя вносить в нее коррективы нужно любому бизнесу – и малому, и большому.
- Возрастное ограничение: 12+
- Дата выхода на ЛитРес: 14 мая 2014
- Дата перевода: 2014
- Дата написания: 2011
- Объем: 330 стр. 18 иллюстраций
- ISBN: 978-5-9614-3391-3
- Переводчик:
Анна Стативка - Правообладатель: Альпина Диджитал
- Оглавление
удовлетворенных клиентов. Например,
предприниматели избегали искушений и отказывались от излишнего совершенства и невыполнимых обещаний.
и все это в отчаянных попытках улучшить общие показатели. Энергию, которая тратится на «пантомиму успеха», можно было бы потратить на создание жизнеспособного бизнеса. Я называю традиционные цифры, которые обычно используются для оценки стартапов, «показателями тщеславия», а учет инноваций требует от нас не поддаваться их искушению.
Первый раз прочитал эту книгу в 2015м, когда мы делали свой стартап. Она позволяет задуматься о том что ты делаешь и зачем. Приходит понимание что уже на ранних стадиях нужно больше действий и больше опыта и откликов от клиента и на самом деле кто-то должен всё же взять на себя работу по маркетингу и изучению клиентов.
Нужно изучать клиентов, очень много изучать, получать обратную связь.
Нужно много действий по изучению, разных идей, разных стратегий, делать эксперименты и получать факты, накапливать их
и найти ранних последователей. Отсутствие успеха в стартапе останавливает и мы перестаем думать, но на самом деле если нет быстрого успеха, надо вернуться в самое начало и попытаться понять есть ли у людей проблема которую мы пытаемся решить или мы её выдумали? И так делать каждый раз. И успех будет.
Когда я читал эту книгу, у меня постоянно было ощущение, что многое из написанного я всегда чувствовал раньше интуитивно, когда придумывал и реализовывал интернет-проекты с нуля, без особых ресурсов. Но тогда мне казалось, что это я такой «неправильный» и нужда заставляет выкручиваться. Но как оказалось я следовал стратегии «бережливый стартап». В книге я нашел еще много полезных советов, как быстро и недорого тестировать бизнес-идеи, или как их называет автор, «прыжки веры». А также меня вдохновила идея о том, что инновации должны постоянно быть частью бизнеса, никогда не должно быть этапа почивания на лаврах.
Эта книга крайне полезна и для тех, кто только создает свой стартап, стремящийся покорить весь мир, и тем, кто работает в большой компании, пытающейся создать новый продукт и бизнес-структуру. Здесь внятно и последовательно описан вывод нового продукта на рынок, работа с обратной связью, взаимодействие членов команды. Полезная книга почти без воды.
«Обучение – важнейший залог успеха стартапа» (и не только стартапа)
Книга развевает общепринятое мнение, что стартап это что-то необузданное, что-то импульсивное и непостижимое. На самом же деле, Рис объясняет, что за каждым маленьким шажком стоят тщательные работы, пробы и эксперименты с непосредственным участием потребителей. Только опираясь на «генти генбуцу» факты, можно быть уверенным, что «прыжок веры» так и останется лишь термином из книги, ничего не имеющим общего с вашим проектом. Рис напоминает, что только понимая архетип потребителя, можно создать продукт, имеющий ценность для общества. Не имея данного бэкграунда у компании можно наблюдать «пантомиму успеха»
Это замечательно, что автор переплетает теоретическую часть с историями выдающихся бизнесов. Помимо всего прочего, представлены практические технологии работы над проектом.
Одним словом, книга замечательная! Учитесь, развивайтесь и не бойтесь виражей
Эту книгу стоит прочесть всем стартаперам и интернет-предпринимателям. Она меняет подход к работе, а также описывает наиболее частые ошибки совершаемые командами на старте. Чтобы построить успешно развивающийся бизнес в современной рыночной динамике нужно отказаться от старого типа мышления в пользу стартап-мышления. Рекомендую на все
