текст
Считаю, что эта книга должна быть в личной библиотеке каждого продвинутого руководителя.
А еще лучше сначала вникнуть в нее самому и побудить коллег к чтению. А потом устроить коллективное обсуждение.
Чтобы выработать общее понимание ситуации.
И общаться на одном языке :).
Зонирование очень хороший инструмент! Спс) Рекомендую при изучении материала конспектировать при помощи скриншоеров и раскладывать в uml диаграммах полученные скрины – таким способом можно легко и быстро познать любую книгу или курс! Сам придумал)
Очень полезная книга для собственников, которые планируют трансформацию бизнеса, либо внедрение инноваций, но боятся его этим сломать. Здесь пошаговое руководство по реинжинирингу бизнес модели компании и набор прикладных инструментов и матриц, которые показывают, как обеспечить финансовую устойчивость даже на этапе масштабирования или трансформации и избежать при этом кризиса в определении приоритетов. А так же перечень рекомендаций организационного и управленческого характера, необходимых любым компаниям, которые переживают период перемен.
Не смотря на то, что автор имеет большой опыт работы именно в хайтек компаниях, книга подойдет управленцам любых сфер, на этапе, когда они сталкиваются с необходимостью решать, каким образом справиться с рыночными вызовами, которые невозможно было предсказать заранее, и как они могут трансформировать их в бизнес-возможности.
однозначно, полезная книга в библиотеке СЕО, руководителя и собственника!
есть ощущение недосказанности (как будто хочется ещё деталей и практических примеров), но, уверен, что обсуждение результатов работы и деятельности через призму обозначенных «зон» точно поможет компаниям и подразделениям формированию путей развития.
Книгу можно разобрать на цитаты. Читал по рекомендации знакомого директора, он яро применяет ее принцип 4 зон в работе. Думаю, как теперь это сделать самому:)
Оставьте отзыв
Любой бизнесмен мечтает, чтобы его компания, вне зависимости от ее размера или отрасли, в которой она действует, достигла успеха в современном деловом мире. Но как обеспечить процветание своего детища в условиях постоянно меняющихся правил игры и экономических кризисов? Исчерпывающий ответ на этот вопрос дает книга об инновациях в сфере информационных технологий от одного из самых компетентных исследователей бизнеса и автора международного бестселлера «Преодоление пропасти» Джеффри Мура.
Его «Зона победы» – это незаменимое руководство для определения приоритетов и распределения ресурсов компании, стремящейся к максимально быстрому росту. Здесь вы найдете четко прописанные алгоритмы для победы на рынках, которые испытывают воздействие прорывных инноваций. Вы получите необходимые инструменты, чтобы обеспечить своему бизнесу успех в долгосрочной перспективе.
«Зона победы» уже помогла многим предпринимателям превратить молодой стартап в реального игрока на мировом рынке, правильно расставить приоритеты, исходя из контекста, и принять верные решения в нужное время. Теперь – ваша очередь!
В своей седьмой книге Джеффри Мур подробно рассказывает, как прорывная инновация влияет на компанию, давно действующую на рынке, и почему она вызывает у нее кризис в определении приоритетов.
Автор разработал модель зонального управления, с помощью которой можно преодолеть этот кризис, а также грамотно распределить ресурсы для зональной атаки (запускать новое бизнес-направление без ущерба для уже существующих) и при зональной обороне (помогать командам перестроиться, чтобы отразить атаки прорывных инноваторов, нацеленные на то или иное ключевое направление уже сложившегося бизнеса).
Отзывы
5