Объем 471 страница
2014 год
16+
О книге
Автор и его команда разработали практические инструменты, которые помогли многим компаниям увеличить выручку в несколько раз (и даже в десятки раз), и описали основные ограничения, которые могут помешать росту вашего бизнеса. Особенности этой книги – наглядность, доступность и практичность. Процессы сопровождаются понятными иллюстрациями и описаны по шагам, есть шаблоны всех необходимых документов, а для удобной навигации авторы продумали цветовую индикацию разделов. В книге нет лирических отступлений, долгих историй из жизни автора и мотивационных призывов к читателю. Только конкретные проверенные инструменты.
Это наглядное и четко структурированное руководство подойдет для всех, кто хочет добиться уверенного роста своего бизнеса – менеджеров, аналитиков, высшего руководства и собственников.
Другие версии
Отзывы, 9 отзывов9
Я пребывала в восторге от первой книги Харниша о прибыльных стартапах, и поэтому как вышла эта книга, сразу купила ее в бумажном варианте.
Это не книга, а быстрее учебник, настоящий, чтобы сделать ваш бизнес номером один в своей нише. Все разложено и разжевано, бери и делай.
Для себя я нашла 2 ключевых момента для проработки: шаблоны и дисциплина. Пошла делать и выводить компанию в лидеры отрасли.
Именно то, что я давно искал и что пытался изобрести самостоятельно. Ускорило рост наверное года на два. Реальные инструкции, которые просто нужно выполнять.
Что рассказать об этой книге.. Если Вы хотели бы ответить на вопросы: Как открыть стартап? Что для этого необходимо? Готовые бизнес идеи? То эта книга не то что вам нужно. Данная книга отвечает на 4 вопроса: Люди, Стратегия, Исполнение, Деньги. Она даст вам инструменты и покажет примеры с помощью которых уже готовое дело может стать в процесс масштабирования.
Настольная книга для организации,которая планирует масштабировать бизнес.Тяжело для чтение,чистая практика(американская!).Совещание,планерки,бумажки,таблички для сбора данных,анализ и еще раз совещание.
Книга не для легкого чтения.
Рассчитана на предпринимателей, стремящихся масштабировать свой бизнес. При этом вы должны быть достаточно педантичны, чтобы планомерно ставить задачи, получать отчеты и контролировать исполнение. Инструменты для этого как раз и приводятся в книге.
Минус в том, что обращаясь к предпринимателям, находящимся на начальном этапе развития своего бизнеса, примеры автор приводит из американской практики, что иногда не сопоставимо по масштабам.
Главный фактор демотивации для талантливых людей - необходимость общаться с бестолочью, как назвал бы их Стив Джобс. Для игроков уровня А нет ничего хуже, чем постоянный контакт с игроками уровней В и С, которые замедляют их действия и высасывают из них энергию.
4. Обеспечьте сотруднику или команде своевременное признание заслуг и достойное вознаграждение (ведь вы работаете с людьми, а не с машинами).
По-настоящему хороших менеджеров волнует не то, как мотивировать сотрудников, а то, как не лишить их мотивации. Они считают главной задачей устранение препятствий, стоящих на пути их команды.
Наша задача – научить руководство компаний ставить правильные вопросы. Если вопрос задан верно, на него тут же находится ответ. У нас есть все ответы. Мы просто не знаем вопросов.
Решение кадровых вопросов в вашей команде может означат "увольнение" клиента. Клиенты, которые плохо обращаются с вашими сотрудниками или мешают ведению бизнеса, тоже могут стать причиной нехватки энергии.