Средний бизнес редко рушится внезапно. Гораздо чаще он сталкивается с другим явлением — ростом, который начинает разрушать собственную систему управления. Проекты множатся, решения замедляются, команда перегружается, и компания незаметно приближается к пределу своих возможностей. Книга «Управляемый кризис» показывает, почему кризисы неизбежны на этапах роста и как превратить их из разрушительных событий в инструмент развития. Через историю компании и её руководителя читатель увидит, как управленческие решения, цели, правила и проекты формируют устойчивую систему бизнеса. Каждая глава сочетает управленческую историю и практический инструмент: от диагностики статистик и формулировки стратегической цели до построения архитектуры управления. Эта книга будет полезна предпринимателям, руководителям и владельцам компаний, которые хотят не просто переживать кризисы роста, а использовать их для перехода на новый уровень развития.