Отзывы на аудиокнигу «Remote: офис не обязателен», страница 2

Эта книга хорошо мотивирует и перечисляет некоторые неплохие техники удалённой работы из 2013-го года, сейчас и так уже известные многим, правда, по сути сама по себе напоминает в ней же упомянутые «разговоры возле кулера». Для кого-то они (техники) больше подходят, для кого-то меньше, поэтому слепо пробывать одну технику и предлагаемый совет за другой/-им, конечно, можно, особенно если у Вас много времени для экспериментов. Лучше же изначально распознать собственные привычки, предпочтения и постараться оставить/выработать только лучшие из них и (ре-)организовать свой рабочий процесс для выбранной деятельности вплоть до деталей, исходя из Ваших сильных качеств. Правильно написано в заключении: «старые привычки – крепкий орешек. И чем сильнее они укоренились, тем труднее от них избавиться.»

Главные посылы этой книги слегка банальны – работать удалённо можно и нужно, «чем раньше вы начнете, тем лучше», «никогда не узнаешь точно, пока не попробуешь», и «поддерживайте позитивный настрой». Аргументы за удалённую работу, мягко говоря, слабоваты, иногда разбавлены водой и присказками, пословицами и поговорками, но некоторые точечные советы для начинающих относительно дельные. Особенно, если у вас уже есть работа и Вы, как подчинённый, вдруг не находите аргументов для удалённого режима в разговоре с руководителем, то некоторые из них можно найти во второй главе этой книги. Если Вы начальник, который в силу каких-то аргументов или привычек страшится разрешать своим подчинённым работать удалённо, Ваши вопросы будут рассмотрены (а опасения развеяны?) во второй и 3-ей главе. Если у вас ещё нет работы, но Вы хотели бы начать сразу с удалённой работы (или перейти в удалённых режим), то, по словам автора, «идеальная школа удаленных работников – (…) фриланс.»

Авторы поверхностно затронули тему рисков и минусов (их будто и нет вообще) удалённой работы, и лишь количественно перечисляют некоторые способы и методы удалённого режима, что напоминает палитру красок для несведущих. В книге нет качественного детального разбора стилей удалённой работы, а лишь несколько кейсов сотрудников из 37signals и кое-какие общие описания.

Работа с возражениями

Книга один за другим разбирает самые часть встречающиеся возражения против удаленной работы и на примерах показывает, что большинство из них несостоятельно. Будет полезна всем, кто хочет внедрить удаленную работу, но в голове много «но». А с другой стороны никаких особо ценных лайфхаков вы не услышите. Книга полезна чисто для того, чтобы настроиться позитивно и начать процесс изменений.