Цитаты из аудиокниги «Как работает Google», страница 5
Ставьте перед собой почти не досягаемые цели. ОКР в Google (формирование целей):
1. Конкретная задача
2. Хороший ОКР должен представляеть собой финишную прямую которую нужно достичь и выполнение всех ОКР на 100% практически невозможно.
Если все ваши ОКР помечены зелёным, значит вы поставили ОКР слишком низко. Самый лучший ОКР рисованный, но реалистичны.
3. ОКР составляют почти все. Необходимо, чтобы о вашем предприятие думали все сотрудники, независимо от занимаемой должности.
4. Они оцениваются, но их оценки далее нигде не используются и даже не отслеживаются. Это просто позволяет людям честно судить о своей продуктивности.
5. ОКР не охватывает все аспекты, они предназначены для сфер особого внимания, для целей, которых нельзя достичь без дополнительного энтузиазма. Все, что идёт своим чередом не нуждается в ОКР.
Фокусироваться на пользователи, а все остальное приложится. Тоесть, мы всегда будем делать то, что правильно для пользователя и мы верим, что наши умные креативщики найдут как на этом заработать.
Принцип первого последователи.
На выступление Дэрек Сиверс показал ролик с безумным на первый взгляд мужчиной, который танцевал сам по себе во время концерта на свежем воздухе.
Представьте - человек с голым торсом и босиком стоит на возвышенности и жестекулирует как сумасшедший, наслаждаясь моментом.
Сперва никто не подходит к нему ближе, чем на 20 шагов, затем один смельчак присоединяется к нему, затем ещё один и ещё. И вот поток уже не сдержать десятки людей устремляются к ним образуют целую толпу танцующих энтузиастов на том месте, где раньше танцевал только один человек.
Когда вы создаёте какое-то движение, самый важный шаг - привлечь первого последователя. Именно этот первый последователь превращает чудока - одиночку в лидера
Инновационным сотрудникам не нужно говорить, что делать, им нужно позволять делать это.
Инновация включает в себя как генерирование так и внедрение новаторских и полезных идей.
Для того, чтобы нечто стало инновационным оно должно предлагать новую функциональность, а также удивилять. Если об инновации вас просят потребители вы не будете инновационными после того, как предоставите им то, чего они хотят. Вы просто проявите отзывчивость, но не инновационность.
Для того чтобы вещь была инновационной она должна быть новой, удивительной и радикально полезной.
"Если тебе кажется, что все под контролем, это значит ты не достаточно быстро едешь" Марио Андрэтти
"Делай хоть что-нибудь, даже если твоё решение будет не правильным" Если вы не уверены в правильности своих решений, лучшее, что вы можете сделать - это испытать их на практике, а затем скорректировать курс.
Если вы добились того, что все присутствующие на собрании сказали "да". Это не значит, что вы получили всеобщее согласие,а то, что у вас есть группа болванчиков. Многие руководители стремятся к решениям достигнутым консенсусом, но они в корне не верно трактуют значение слово консенсус.
Оно происходит от латинского "с" или "совместно" и "мыслить" или "чувствовать". Следовательно, буквально оно означает "мыслить или чувствовать сообща". Заметьте, данное слово не подразумевает единогласие. Суть консенсуса не в том, чтобы получить голос каждого.
Жизнь похожа на водосточная трубу - то, что вы получаете на выходе зависит того, что вы в неё кладёте. Планируйте свою карьеру.
1.Подумайте о том, как бы выглядила ваша идеальная работа. Не сейчас, а через 5 лет.
2. Где вы хотите работать?
3. Чем вы хотите заниматься?
4. Сколько зарабатывать?
5. Опишите свои должностные обязанности
6. Если бы вы увидели желанную вакансию на сайте, чтобы там было написано? Представьте себя на этой работе через 5 лет. Как будет выглядить ваше резюме чтобы получить самую лучшую должность.
Оцените свои сильные и слабые стороны, сквозь призму своей идеальной работы.
Что вам ещё необходимо условершенствовать, чтобы получить такую работу?
Крайняя необходимость принять человека на определённую должность не на столько важна, чтобы подвергать риску качество найма. В постоянной борьбе между скоростью и качеством, качество должно побеждать.
