Цитаты из аудиокниги «Как работает Google», страница 6

"Поиск талантов подобен бритью, если вы не занимаетесь им каждый день, то это заметно. Правильный вопрос менеджера на вопрос, что является единственной наиважнейшей частью вашей работы должен звучать как -" подбор персонала ""

"Возьмите на работу достаточное количество гениальных людей и эта приведёт к тому, что интеллектуальная смесь неизбежно воспламениться. Принося созидание и успех."

"В счет идет только то, что ты узнал после того, как знаешь все" Джон Вуден

У некоторых руководителей получается выйти победителем из данной игры, другие же ее проигрывают.

удивлять. Если об инновации вас просят потребители, вы не будете инновационными, после того как предоставите им то, чего они хотят; вы просто проявите отзывчивость.

Коммуникации: будьте чертовски хорошим маршрутизатором

«Не уходи, – попросил его Билл. – Перетерпи это. Возможно, ты даже научишься чему-то».

собны ли вы угадать, кто является главным в компании Apple, когда вы открываете коробку с новым айфоном? Да. Это вы, потребитель. Не руководитель программного обеспечения, не начальник производства или отдела продаж, не руководитель аппаратного обеспечения, не тот, кто отвечает за приложения, и не тот парень-который-оплачивает-счета

«Нет» – это маленькая смерть для умного креативщика.

В то время как продакт-менеджерам, являющимся умными креативщиками, обычно требуется найти технические инсайты, которые улучшат продукт. Данный подход возможен, если знать, каким образом люди используют продукты (и как эти шаблоны изменятся с развитием технологий), понимать и анализировать данные, наблюдать за технологическими трендами и предугадывать, как они могут повлиять на индустрию. Чтобы выполнять такие задачи должным образом, продакт-менеджерам необходимо работать, есть и жить вместе с инженерами