Цитаты из аудиокниги «Как работает Google», страница 4

невежественному менеджерскому мнению. Первый

Марисса Майер, которая стала одной из самых известных работающих мам в Кремниевой долине вскоре после того, как в 2012 году вступила в должность CEO компании Yahoo! сказала, что перегорание вызывает не тяжелая работа, а раздражение из-за того, что приходится отказываться от действительно важных для тебя вещей (Mayer, April 12, 2012).

Задача руководства заключается не в минимизации рисков или предотвращении неудач, а в создании среды достаточно устойчивой, чтобы принимать возможные риски и мириться с неизбежными ошибкам

Умейте думать о возможном и о невозможном.

Вопрос - "Как мне начать все с нуля способен стимулировать идеи, которые раньше даже не рассматривались. Чем серьёзнее задача, тем более талантливые кадры она привлекает. Между сложными задачами и очень умными, опытными людьми возникают симбиотические отношения. Решение сложных задач приносит людям удоволетворение.

Поручите такую задачу неправильным людям и вы вызовите у нах чувство беспокойства, но адресуйте её правильным сотрудникам и вы вызовите у них радость, они получают удовольствие принимая вызов ради самого вызова, а также ради тех реальных выгод, который данный вызов может дать.

Повторение не портит молитву.

В повседневной жизни вам следует повторить что-либо около 20 раз прежде, чем вы действительно усвоите это.

Повторите что-то несколько раз и люди даже не обратят внимание, потому что они слишком заняты. Ещё несколько раз и они заметят какое - то смутное жужжание в ушах. К тому времени, как вы повторите одно и тоже 15-20 раз, вас самих, возможно, начнёт тошнить от собственных слов, именно тогда люди начнут кое что понимать.

Относитесь к карьере так, словно вы занимаетесь серфингом

Что можно и что нельзя делать при найма в Google:

Нанимайте людей, которые более умны и информированны, чем вы.

Не приглашайте тех у кого вам нечему научиться и кто не может бросить вам вызов.

Нанимайте кандидатов способных добавить ценности продукту и культуре компании.

Не берите людей, которые не будут вносить свой вклад ни в то, ни в другое.

Нанимайте тех, кто будет справляется со своей работой.

Не нанимайте сотрудников, которые думают только о проблемах.

Приглашайте людей обладающих энтузиазмом, самомотивацией и внутренней страстью.

Не нанимайте соискателей, которым просто нужна работа.

Берите тех, кто вдохновляет других и слажено работает в коллективе.

Не нанимайте кандидатов, предпочитающих работать в одиночку.