3 книги в месяц за 299 

Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следуетАудио

Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Как слушать книгу после покупки
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ключевые идеи книги: Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует. Ицхак Адизес
Электронная книга
199 
Подробнее
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Электронная книга
299 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Идеального менеджера просто нет в природе. Как же быть? Чтобы компания была эффективной, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления. По какому принципу подбирать сотрудников в такую команду? Как строить общение, чтобы даже неизбежные конфликты были использованы для принятия эффективных решений? На эти и многие другие вопросы отвечает гуру менеджмента Ицхак Калдерон Адизес – один из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур за счет фундаментальных преобразований.

В DVD-приложении доктор Адизес поделится с вами искусством создания взаимодополняющей команды – идеального лидера современности.

Бонус: Диаграмма: «Идеальный руководитель»

 Содержание

Предисловие

Введение

Менеджмент и эффективные способы принятия решений

Секреты хороших решений

Функции менеджмента

• Пи-функция, или производство результатов

• Эй-функция,или администрирование

• И-функция,или предпринимательство

• Ай-функция, или интеграция

Задачи менеджмента

Несовместимость функций

Стили неправильного менеджмента

• Герой-одиночка

• Бюрократ

• Поджигатель

• Горячий Сторонник

• Балласт, или Мертвый Пень

Стили успешного менеджмента

• Производитель

• Администратор

• Предприниматель

• Генератор Идей

Реализация решений

Полномочия

Влияние

Власть

Область CAPI

Работа команды

Конфликт: хорошо это или плохо

Различия и уважение

Доверие

Как разговаривать с людьми

О стилях управления

Конфликт стилей

• Предприниматель и Администратор

• Интегратор и Производитель

• Трудности взаимопонимания

Искусство общения

• Как вести себя с Производителем

• Как вести себя с Администратором

• Как вести себя с Предпринимателем

• Как вести себя с Интегратором

Как избежать недопонимания и избавиться от неэффективного менеджмента

Корпоративные принципы

Заключение


Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 27 ноября 2013
  • Дата написания: 2013
  • Длительность: 4 ч. 41 мин. 18 сек.
  • ISBN: 9785961435870
  • Чтец: Артем Карапетян
  • Правообладатель: Альпина Диджитал
  • Оглавление
Аудиокнига Ицхака Адизеса «Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует
Электронная книга
от 199 

С этой книгой слушают

makarenko.am
27 мая 2014

Интересная концепция

Побывал на семинаре Адизеса в Москве и сразу после этого решил прослушать книгу. Могу сказать что информация практически один в один совпадает с тем, что он рассказывает на одноименном семинаре, так что не тратьте зря деньги и слушайте книгу.

Сама модель, как любая другая, упрощает сложные менеджерские процесс, но при этом позволяет структурировать работы руководителя.

Рекомендуется тем, кто хочет понять свои сильные стороны, как управленца, и сделать шаг вперед в свое развитии.

Александр Саинсус
29 ноября 2016

Отсутствет отметка какой перевод и какое издание озвучивается. Скачал, слушаю. Получилось так, что озвучка полностью не соответствует структуре чуть боле ранее купленной печатной книге. Какие-то фрагменты текста есть, других нет. Порядок глав совсем не соответствует. Может быть в аудиофайлах совсем другая книга?


В общем аудиокнигу нужно слушать после прочтения печатной, для освежения материала…

korovkinsv
08 июля 2014

Идеального руководителя нет… Ничего страшного!

В этой книге Адизес просто и понятно рассказывает о 4-х типах руководителей, базирующихся на 4-х разных стилях менеджмента, и о том, как найти к ним подход. Книга, хоть и написана иностранным автором, будет актуальна и для российских условий.

Книга будет полезна всем, кто хочет понять своих руководителей и найти с ними общий язык. Рекомендую.

Elena Dubovchenko
02 апреля 2017

Начальный тезиз: при демократии принимаются самые эффективные решения, а при тирании – пустые. Американизированный подход, претензия на обладание абсолютным знанием, автор не смог найти синоним слову «менеджмент» в других языках, а слову «руководитель» он нашел бы синоним в английском? И еще большая ошибка переводчиков – не перевели на русский стили аббревиатуры управления – ай, эй, ти, пи – постоянно используются в тексте англиские аббревиатуры, при этом значение на русском в голове не идентифицируется, ай – это authority, то есть Полномочия, это или надо выучить наизусть, или написать шпаргалку и постоянно туда смотреть, чтобы понять, о каком стиле управления идет речь. Из-за этого не сложилась схема и не сопоставилсь описание с соответствующим стилем управления. Не рекомендую.

Vladimir Unknown
05 июня 2020

Как всегда очень растянуто, по несколько раз повторяет простую мысль, нервирует. Типология весьма спорная на мой взгляд, практическое применение никакое. После книги про жизненные этапы развития компании эта книга разочаровала …

Ещё 5 отзывов

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:
Цитаты 10

«Первосортный шеф нанимает первосортных сотрудников, а второсортный – третьесортных».

+36autoreg912076129

«Лидерство – это искусство заставлять других захотеть сделать то, что нужно вам». Дуайт Дэвид Эйзенхауэр

+26nikita-balinov

Понятно, что принимать решение сообща дольше, чем в одиночку. Зато внедрение решения, за которое отвечает команда, происходит быстро и безболезненно, поскольку люди доверяют друг другу, а значит, каждый занимается своим делом.

+12stscherbakov

Резюме Чтобы компания процветала и была результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, необходимо выполнять все (PAEI) – функции. Для этого нам нужна взаимодополняющая команда. Но в такой команде возможен конфликт. Чтобы он был конструктивным, а не деструктивным, лидер организации, страны или семьи должен создать атмосферу взаимного доверия и уважения. Для этого ему необходимы четыре фактора: правильные люди, правильный процесс, правильная структура и единые взгляды и ценности. Речь о них пойдет в следующих главах.

+11SkripnikDmitrii

В плохо управляемой организации решения принимаются стремительно, так как «проще всего путешествовать в одиночку». Решения принимает один человек, причем делает это быстро. Но сколько времени понадобится на внедрение такого решения? Иногда кажется, что на это уйдет целая вечность. Менеджеры, которые не могут положиться друг на друга, начинают давать «указания с заднего сиденья», вмешиваясь в сферу чужой компетенции и тем самым тормозя процесс, или не выполняют решение, потому что не поняли или не одобряют его.

+8stscherbakov
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»