Открывая организации будущего Текст

Читать фрагмент
Как читать книгу после покупки
Нет времени читать книгу?
Слушать фрагмент
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
− 20%
Купите электронную и аудиокнигу со скидкой 20%
Купить комплект за 848 678,40
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
Аудиокнига
Читает Дмитрий Евстратов
499
Подробнее
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
Открывая организации будущего
Бумажная версия
863
Подробнее
Описание книги

Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, – цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются – и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.

Это книга для собственников бизнеса, руководителей, коучей, консультантов, студентов и всех, кто интересуется менеджментом и организационным развитием.

На русском языке публикуется впервые.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 12+
  • Дата выхода на ЛитРес: 24 ноября 2015
  • Дата перевода: 2016
  • Дата написания: 2014
  • Объем: 610 стр. 31 иллюстрация
  • ISBN: 978-5-00057-786-8
  • Переводчик: Валентина Кулябина
  • Правообладатель: Манн, Иванов и Фербер (МИФ)
  • Оглавление
Книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Другие версии
Открывая организации будущего
Аудиокнига
Читает Дмитрий Евстратов
499
Открывая организации будущего
Бумажная версия
863
С этой книгой читают:
Scrum
Джефф Сазерленд
349
Думай медленно… Решай быстро
Даниэль Канеман
299
45 татуировок менеджера
Максим Батырев
399
Сам себе MBA
Джош Кауфман
399
Развернуть
Цитаты 126

Идея родилась двадцатью годами ранее благодаря событию, коренным образом изменившему взгляд Расфелд на детей и образование. В 1986 г. несколько учеников восьмого класса пришли к ней, чтобы обсудить случаи насилия, унижений и вымогательства в школе. Маргрет сказала, что это можно обсудить частным порядком у нее дома, если они захотят. Пришло 16 школьников. Через неделю их было уже 33 человека. Подростки искали у нее советов и ответов на вопросы. Она не могла их дать. Но Расфелд помогла детям отправиться в путь, чтобы найти ответы самостоятельно. В процессе она открыла для себя детей с неведомой ей прежде стороны. Она была очарована их отвагой, упорством, гибкостью и одновременно устойчивостью, интеллектом и способностью к сочувствию. Все эти качества никак не могла пробудить в них школа. С тех пор Расфелд определила для себя: надо отдавать должное истинному потенциалу и характеру учеников.

+9OlessyaMsk_LiveLib

Есть еще один путь понять необыкновенные достижения Бирюзовых организаций: их движущая сила — не только человеческая воля, но гораздо более могущественная сила эволюции, сила самой жизни. Эволюция — удивительный процесс, где непостижимая красота и сложность достигаются не путем следования некоему грандиозному плану, а путем неустанных, небольших, проводящихся параллельно экспериментов.

Эволюция не направлена сверху вниз. Каждый приглашен участвовать, каждый необходим, каждый вносит свой вклад в создание единого целого. Каждое живое существо в экосистеме жизни, клетка или разумное существо, ощущает окружающую его среду, входит в гармоничные отношения с другими существами, исследует новые пути развития. Решения быстро принимаются, то, что не работает, тут же отбрасывается, то, что работает, мгновенно распространяется на всю систему.

+8OlessyaMsk_LiveLib

На Бирюзовой стадии развития люди переключаются на внутреннюю мотивацию, они делают то, что ощущают правильным согласно своим внутренним ценностям и убеждениям. Это подтвердили мои беседы с основателями и CEO новаторских организаций, описанных в этой книге: они экспериментировали с новыми методами управления не в надежде достичь большего успеха.

+6OlessyaMsk_LiveLib

Различие между контекстом, взаимоотношениями и деятельностью позволяет разгадать тайну этого волшебства. Когда энергетическое поле контекста работает нормально и в полную силу, взаимоотношения также выстраиваются здоровые и прочные.

+6OlessyaMsk_LiveLib

Мы живем в необыкновенное время. Иногда я не могу дождаться будущего, чтобы увидеть, что же оно нам принесет. Говоря словами Уитли и Келлнера-Роджерса, я могу только догадываться: если мы сможем быть в этом мире во всей полноте человечности,на что мы станем способны?

+5OlessyaMsk_LiveLib
Ещё 5 цитат
Лучший отзыв
7
11 марта 2016, 02:3379045506879

Книга «Открывая организации будущего» Ф. Лалу нежный зелёный росток будущего

Хочется постоянно повторять и имя автора и название его книги…

Итак, книга «Открывая организации будущего» Ф. Лалу описывает нежный зелёный росток будущего, который в недалёком времени пробьёт асфальт рабовладельческого общества, которым является мировое сообщество в настоящее время и начнётся эра свободного труда.

Лалу очень просто и логично описывает этапы человеческого общества в котором красные организации составляли подавляющее большинство и абсолютно не было (ну может быть несколько)бирюзовых организаций. А в современном обществе красные и близкие им организации существуют, как туберкулёзная палочка во всех организмах людей, но не играют ни какой заметной роли в обществе.

В привычной исторической классификации общество, после рабовладельческого, называется по другому – феодальное, капиталистическое, социалистическое, развитое, третьего мира и т.д и т.п., но все эти названия затуманивают общий смысл того, что общество по сути остаётся рабовладельческим до сего дня.

И вот Фредерик Лалу четко нам объясняет «что есть что» по «гамбургскому счёту» и рассказывает о первых реальных организациях свободного труда, называя их бирюзовыми, где каждый человек сам выбирает посильную ему работу и её количество, оставаясь равным другим людям не по принципу – сколько ты стоишь в деньгах, а по принципу- сколько ты стоишь, как нужный организации человек.

И становится ясно, что такие организации, когда их станет большинство сделают мир другим – мирным, не конкурентным, а сотрудничающим и значит счастливым.

Эту книгу надо обязательно изучать в школе. Думаю, знание, которое даёт эта книга гораздо важнее математических школьных знаний.

Дорогая, родная книга «Открывая организации будущего» Ф. Лалу нежный зелёный росток будущего, счастливого тебе пути!

Пожаловаться+35Поделиться:
Оставить отзыв
Отзывы (20)
a
25 мая 2017, 06:13anab

Книга написана в том типичном стиле, каким пишутся >95% западной бизнес-литературы. Стиль этот дезориентирующий. Причём настолько, что после знакомства с десятками подобных книг начинаешь подозревать их авторов в злонамеренности. Или, по крайней мере, ясно понимаешь, что авторы преследуют основную цель: красиво п(р)одать свои идеи по вопросам управления. И в общем это не случайность, а закономерность, вызванная социальной ролью авторов такой литературы. В большинстве они – работники образовательной сферы, учёные-исследователи, бизнес-консультанты; они наняты поддерживать капиталистический статус-кво и в рамках решения этой задачи зарабатывают деньги и делают карьеру в т.ч. сочинением подобной публицистики. Отсюда – сплошь позитивный настрой, коим пронизаны такие тексты, и старательный обход двух фундаментальных взаимосвязанных вопросов:


1. каковы границы применимости тех организационных форм, которые в неявном виде присутствуют в куче иллюстративных примеров, – границы внутри отдельно взятой организации? Или: какие стоящие в организации производственные задачи способны решить описанные формы, а какие решить не способны или даже ухудшают положение дел?


2. каковы социально-экономические условия, в которых могут существовать такие организации в принципе? Или: какие задачи решают, какие проблемы преодолевают приведённые примеры в рамках всего общества как единого производственного организма, а какие задачи не решают или даже ухудшают положение дел?


Но поскольку автор книги «Открывая организации будущего» по своему общественному положению вовсе не заинтересован даже формулировать эти два вопроса, то и результат его исследований оказывается не очень. Самый очевидный признак – это структура материала.


Для того чтобы в нём выискать хоть какое-то концептуальное обобщение, приходится ворошить десятки страниц пространного изложения примеров, рекомендаций, метафор и заёмной мудрости в цитатах, все из которых склеены между собой по принципу клипов : каждую секунду – новый кадр, новый план, вспышка, вспышка, вспышка… Такая подача делает книгу совершенно непрактичной. Но, подобно клипам , производит впечатление чего-то грандиозного, непостижимого в своей насыщенности. Впечатление это обманчиво.


Главная идея, вокруг которой пляшет книга, –

 Спойлер

это идея автономности исполнительных модулей и неограниченной свободы их взаимодействий. Идея, в общем-то, банальная. Но она не самоцель. Реальная цель книги, как я её вижу, – это атака на управленческую иерархию как ценность.

То, как в книге преподносятся иерархические структуры, не оставляет сомнений, что своими ловкими передержками книга старается внушить читателю, что иерархическое (страшное «пирамидальное») управление – это зло. Атака на иерархические системы управления как таковые – это бой против исторически передовых организационных форм, как это ни странно прозвучит в нынешних условиях.


Демонический образ общественных иерархий сегодня ложится на ту благодатную почву, что рядовой человек в наши дни и впрямь задавлен бюрократической машиной и поэтому склонен думать, что такая машина и есть истинная, даже единственно возможная форма управленческой иерархии. Но это не так. Она не просто не единственная, она – сама по себе порождение капитализма, для которого отчуждение производителя от средств производства является врождённым.


Если бы только Лалу позволил себе задаться поставленными выше вопросами и честно ответить на них, он бы писал о том, что:


1. почти во всех собранных в книге примерах мы имеем дело с обособленными фирмами, сотрудники которых обязаны обеспечить прибыль высшему руководству. Именно наличие у боссов шкурной заинтересованности заставляет их выстраивать оргструктуру так, чтобы создать препоны для низовой инициативы и замкнуть все ведущие решения – а значит, доходы от эксплуатации собственности и наёмного труда – на себя. Раскрепощение низовой инициативы, устранение промежуточных надсмотрщиков (а значит – не только передача дополнительной доли доходов «вниз», но и запуск брожения в умах: да мы и без тебя справляемся, «хозяин»!) происходит лишь в трёх случаях: либо при очень жёсткой конкуренции, либо если труд является творческим и плохо поддаётся регламентации, либо в некоммерческих организациях, что и подтверждают, помимо воли автора, отобранные им примеры;


2. те социально-экономические условия, в которых обособленные организации вспыхивают ярким бирюзовым светом, – это однородная рыночная среда, где фактический спрос на товар совершенно неизвестен производителю. Это условия, в которых единственным индикатором потребности в производимом товаре является выраженная в деньгах цена на товар. Именно здесь даруемая большей свободной исполнителей гибкость выступает как однозначное преимущество по сравнению с «не бирюзовыми» организациями. Однако стоит только отказаться от рынка и поставить дело производства-потребления на научный статистический учёт по всей номенклатуре производимых-потребляемых в обществе продуктов и услуг, как воспеваемые преимущества автономности модулей пропадают, и сразу возникает необходимость каких-то иных, более комплексных решений.


Таковые решения есть. В своих исторически ранних формах они активно использовались в советской экономике времён первых пятилеток, они обязательно включают в себя, среди прочего, и раскрепощение трудовой инициативы (соцсоревнование, ударничество, стахановское движение). Только надо отдавать себе отчёт, что если в капиталистическом мире такое раскрепощение является чем-то чужеродным, возникающим лишь при специфически условиях сильной конкуренции и плохо регламентируемых видов труда, то при социализме устранение избыточных управленческих звеньев – это естественный процесс, потому что в нём принципиально отсутствуют паразитарные классы, заинтересованные в отвлечении доли общественного продукта в свою пользу и тем самым – в торможении общественного развития.


Однако не нужно думать, будто прогресс общества ведёт именно к исчезновению управленческих иерархий. Как показывает вся история науки, иерархическая структура – это общее свойство материи как таковой. Другое дело, общественные иерархии в процессе развития получают всё более тонкую настройку, превращаются из инструмента контроля и подавления в инструмент реализации самых широких низовых инициатив.


Такое понимание свойственно в т.ч. и прогрессивным научным школам Запада. Так, кибернетика предлагает модели системной автономизации модулей. См., например, концепцию Стаффорда Бира под названием «модель жизнеспособной системы» в книге «Мозг фирмы». Концепция Бира хороша как частный случай всей той философской полноты, которую несёт в себе передовая общественная мысль и которая противостоит Ф.Лалу.

Пожаловаться+26Поделиться:
E
29 ноября 2015, 23:17Esurkova

Отличная книга

Читала в оригинале. Книга отражает теорию спиральной динамики, только в преломлении организаций. Очень понятно и емко описывает каждый уровень. Полезна всем, кто занимается организационным развитием, в том числе, вопросами культуры, ценностей, изменений. А также тем, кто хочет понять, как выбирать для себя организации, которые бы соответствовали его ценностям.

Пожаловаться+20Поделиться:
t
25 января 2016, 10:49timchenko_ta

Потрясающая книга, меняющая взгляд на поведение организации. Энергия и мощь идёт от этой книги. Встряхивает и ободряет, хочется перевернуть мир после чтения

Пожаловаться+10Поделиться:
Т
29 ноября 2015, 17:28ТатНелюбина

Читала вдумчиво...

Книга приятно удивила и заставила читать себя вдумчиво. Книга, с одной стороны, очень похожа на иные издания, предлагающие новые формы устройства организации. С другой стороны, есть что-то принципиальное новое… мне трудно сформулировать что… возможно, дело в том, что приведенные примеры организаций существуют уже много лет, сталкивались с различными кризисами и трудностями… и справляясь с ними, оставались верны выбранной модели организации своей деятельности. Т.е. можно посмотреть предлагаемые модели в развитии. В изложении есть некоторая нелинейность, но меня (сложносистемщика) она НЕ напрягала. На мой взгляд, выразить сложное строго и линейно – невозможно!

Пожаловаться+9Поделиться:
Ещё 5 отзывов
Нужна помощь
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»