Цитаты из книги «Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста», страница 2

«Правила прибыльных стартапов».

Насима Талеба «Антихрупкость. Как извлечь выгоду

ТФО (то  есть основная работа руководителя состоит в том, чтобы убедиться: в компании правильные люди правильно делают правильные вещи). И когда основатели компаний

примеру, финансовому директору Gazelles подотчетны денежные потоки – и она в буквальном смысле «считает», ежедневно отчитываясь перед командой. Она отвечает за оповещение команды, если ей кажется, что в настоящее время или в конце года могут возникнуть проблемы. В свою очередь, Верн, СЕО 13 , сохраняет власть над  средствами, определяя основные расходы и инвестиции. И каждый в компании несет ответственность за

цитата Альберта Эйнштейна: «Все следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того».

Вот семь основных финансовых рычагов, позволяющих менеджерам повысить доходность и увеличить денежный поток.

И как ни одна клетка не может находиться далеко от источника кровоснабжения, так и ни одна команда не может отстраниться от влияния рынка – или стать громоздкой и неповоротливой (вспомним «правило двух пицц» в Amazon – ни одна команда не должна быть настолько большой, чтобы ее нельзя было накормить двумя пиццами). Это главный принцип, лежащий в основе эффективного организационного проектирования

Насима Талеба «Антихрупкость. Как  извлечь выгоду из хаоса» 2 )

Развитие бизнеса: инструменты прибыльного роста SCALING UP How a Few Companies Make It… and  Why the Rest Don’t Verne Harnish and the team at Gazelles Издано с разрешения Gazelles East Научный редактор Александр Исаенков Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс». © 2014, Gazelles East Pte. Ltd. © Перевод на русский язык, издание на  русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2016 * * *

Признаём достижения и выражаем благодарность. • Нанимаем меньше и платим больше (речь идет о рядовых сотрудниках, а  не об управляющем персонале!).