Стратегия

Погоня за продуктивностью, качеством и скоростью породила огромное количество инструментов и методов управления: общий контроль качества, бенчмаркинг, конкуренция на основе времени, аутсорсинг, партнерство, реинжиниринг, управление переменами. Часто эти подходы дают существенные операционные улучшения, однако при этом многим компаниям не удается конвертировать эти достижения в устойчивое повышение прибыли. И постепенно, почти незаметно, инструменты управления занимают место стратегии

Образ будущего компании, второй компонент действенного видения, также состоит из двух элементов. 1.  Глобальные амициозные цели (BHAGs)  – это амбициозные планы, которые движут всей компанией. Для их достижения требуется много времени: от 10 до 30 лет. 2.  Наглядное описание – яркая, привлекательная и точная картина будущего компании , которое наступит при условии достижения

Стратегическая согласованность видов деятельности – основа не только конкурентного преимущества, но и его устойчивости. Конкуренту сложнее скопировать целый спектр взаимосвязанных видов деятельности, чем отдельный подход к продажам, технологию или набор характеристик продукта. Позиции, построенные на системах видов деятельности, гораздо более устойчивы, чем те, что построены на их отдельных видах.

В конечном итоге различие издержек или цен в разных компаниях зависит от  множества видов деятельности, необходимых для того, чтобы разработать, произвести, продать и доставить свои