Цитаты из книги «Бизнес-процессы. Как их описать, отладить и внедрить. Практикум», страница 6

Михаил Рыбаков Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум

Практическое задание 8 Решите, кто в вашей компании должен исполнять роль архитектора. Хорошенько обдумайте это и запишите ваши варианты ответов, прежде чем продолжать чтение.

. Племена, живущие в Меланезии, копируют действия белых людей, например, строят из кокосовых пальм и соломы копии взлетно-посадочных полос, радиовышек и т. п., регулярно проводят возле них «строевые учения», используя ветки вместо винтовок. Они верят, что это привлечет транспортные самолеты (которые считаются посланникам духов), заполненные грузом с едой и другими ценными для них вещами 13 .

Я остановил время и все в стране встало У голюбя в клюве семя, в твоих зубах сало.

Организационная структура компании1 – иерархическая схема подчиненности, включает в себя подразделения и должности. По уму ее нужно создават…

. От «бардака» (он же «энтузиазм») мы взяли размытую ответственность, «щели» между компетенциями разных подразделений (в которые помещаются целые направления бизнеса) и нереалистичные сроки исполнения задач (в наиболее важных случаях это «вчера»). От «системы» у нас есть регламенты, которые пишутся на конкретных примерах и постепенно забываются. И еще внутренняя информационная система, которая требует времени и сил больше, чем заняло бы решение этих же вопросов без нее

Понизив голос, еще и наклонившись прямо к моему уху, официант прошептал: – Я не знаю, как остальные, но я

Деньги. Какой чистый доход от бизнеса вы хотите получать. То есть себе лично. У многих предпринимателей в голове перемешаны оборот бизнеса, его прибыль и собственный доход. Давайте отделять мух от котлет. Какими активами вы хотите обладать (состав, стоимость). Время: Сколько времени вы готовы вкладывать в свой бизнес: часов в день, дней в месяц. Сколько ваш бизнес должен быть

целей бизнеса, какая нужна оргструктура, как нанимать и мотивировать людей и многое другое. Он не выполняет работу лично. Он не ставит оперативные задачи и не контролирует их исполнение. Он разрабатывает подходы, алгоритмы и технологии и т. п., по которым потом будут многократно

Треугольник гармоничного бизнеса