Отзывы на книгу «Управление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее», страница 2, 17 отзывов

Интересно, что книга эта – адаптированная версия мастер-класса Адизеса в 2008 г для РАНХ. Тогда был экономический кризис. Переиздали ее в начале 22 года как уместную после кризиса, связанного с COVID-19. А прочла я ее в июле 22 в качестве антидота к последствиям кризиса вследствие военной операции в Украине.

И во все эти периоды текст Адизеса не утрачивает своей актуальности. Дело ли в мудрости автора или в типичности поведения людей в любой кризис?

В принципе идея в книге простая: что есть жизнь, если не постоянные изменения? Если вы не сталкиваетесь с проблемами и не изменяетесь, то и не живете. Так что принимайте постоянные проблемы как благо. Ну а кризис это лишь накопившиеся нерешенные проблемы. Если же мы говорим о внешнем кризисе, с которым сталкивается весь рынок, то нужно смотреть на него как на возможности. Слабые в кризис умирают, а сильные только становятся сильнее и открывают новые горизонты.

Что же делать, чтоб выиграть от кризиса?

Любой бизнес это организованная система. Во время кризиса происходит дезинтеграция, поэтому бизнес всегда должен работать над интеграцией своих подсистем. Четыре важнейшие подсистемы:

- теологическая (ценности, миссия, видение, цели)

- структура распределения обязанностей (как определить обязанности, чтоб выполнять миссию)

- структура полномочий, власти и влияния

- структура системы подкрепления

По всем этим подсистемам Адизес дает краткие, но емкие советыю

Книга маленькая, всего 160 стр, много вынесенных на 1 страницу цитат, да еще и формат страницы в 2 раза меньше обычного. Справиться с ней можно буквально за пару часов. Вряд ли вы узнаете что-то новое, но она успокаивает и помогает отвлечься от рутины, посмотреть стратегически на все, что происходит вокруг тебя. А заглянуть за горизонт очень важно, если ты хочешь выжить в шторм.

Уровень Ваших проблем определяет уровень Вашего масштаба.

Нет проблем только у тех кто находится на кладбище.

Перестройка компании должна сопровождаться структурными перестановками и насыщением этих структур людьми.

Отдела качества должен напрямую подчиняться ген. директору.

Понятным языком описаны базовые управленческие моменты

Местами кажутся избыточны повторы одних и тех же мыслей

Но это не уменьщает пользу книги

Эта книга даёт общие понятия для читающего, здесь нет конкретных примеров компаний, которые преодолели кризис, каким способом или наоборот. Есть моменты, когда слова точь-в-точь повторяются через 1-2 страницы, я, конечно, понимаю, что это нужно, чтобы человек обратил внимание, но можно это выделить один раз курсивым, либо сделать как 1 отдельный пример, а не повторять его каждые 2 страницы

Вилами по воде поводил; и противореча своим словам назвал СССР застойным и привел пример : спутники , атомную бомбу чего у пендосов небыло.

Оказывается все это делали напоказ :)

Это у автора инфа из первых уст! Большой вопрос, из чьих ?

Прекрасная книга. Автор достаточно емко. без воды объясняет понятным языком для чего нам кризис и что нужно делать для его преодоления!

очень лёгкая, доступная и интересная книга. позновательная! Насколько в жизни всё переплетается с личной жизнью, с семьёй, важно, что об этом пишут. Спасибо