Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», страница 2

Лишь когда мы искренне, по свободному выбору, принимаем на себя ответственность за свои мысли и поступки, мы обретаем настоящую преданность своему делу,

Учитель, тренер, зачастую и начальник предпочитают демонстрировать подопечным навыки и указывать им тот способ действия, которому они сами были обучены, или же тот, который рекомендует «книга». Иными словами, ученик или подчиненный должен усвоить чужие навыки, и да будет увековечена традиционная премудрость!

То, чего я хочу, я делаю лучше, чем то, что должен. Хочу я для себя, должен другим. Внутренняя мотивация зависит от выбора.

Нужно смотреть не на достигнутые результаты, а на потенциал.

Какие еще имеются соображения? Это общий вопросстраховка,

усилия к тому, чтобы не останавливаться в личном

Уверенность в себе растет не благодаря успехам как таковым, но оттого, что человек связывает успехи с собственными, а не чужими усилиями,

способность к сопереживанию, честность, беспристрастность, а также готовность фундаментально пересмотреть свое поведение по отношению к персоналу.

Изменения наступают естественно, без усилий, если есть обратная связь и поступает качественная информация.

«А если бы?». Например: • а если бы вы располагали достаточным бюджетом; • а если бы у вас было больше людей; • а если бы вы знали ответ, то каким бы он оказался; • а если бы этого препятствия не существовало, то как бы вы поступили в этом случае?