Цитаты из книги «Внутренняя сила лидера. Коучинг как метод управления персоналом», страница 6

Коуч обязан заглядывать все глубже, требовать больше деталей, чтобы вовлечь подопечного в процесс обсуждения и чтобы сознанию подопечного раскрылись прежде не замеченные им, но важные факторы.

• Если добавить к вопросу слова «что еще?», скорее всего, подопечный дополнит свой ответ. Той же цели служит пауза, которая заодно позволяет и коучу подумать. • Вопрос «Знай вы ответ, что бы вы предложили?» не так уж глуп, потому что подопечный выходит из тупика незнания и пытается что-то предложить. • «Каковы будут последствия для вас или для других?» • «На какие критерии вы опираетесь?» • «Что для вас в этом самое трудное? Самое интересное?» • «Что бы вы посоветовали в такой же ситуации другу?»