Объем 196 страниц
2008 год
Действительно, книга, которую стоит прочитать.
Фокусируясь на мысли, что всё, что происходит в вашей компании -
Это всё создают те самые люди, которых вы взяли на работу.
Они действуют, они бездействуют.
Они решают, они мечтают
Они просиживают штаны, они придают ускорение…
И так далее
Кого выбираете, то в результате и получаете
Книга не плохая, но в ней описан только подход к высшему менеджменту. То есть описано как правильно распознать игрока А на позицию не ниже СЕО. К сожалению, для людей работающих в массовом подборе (а таких сейчас 90%) эта книга не будет иметь смысла. Не так много специалистов занимаются подбором ТОПов. А те, кто этим все жа занимается, эта книга мало чему научит. Интересное «чтиво» для новичков в подборе.
Хорошо показано то, какие сотрудники есть: чистые исполнители, которые просто соблюдают правила, которые им показали. То есть руководимые. И есть ещё такие, более мобильные – это творцы и ведущие за собой, которые создают свои, новые правила, без ненужных ограничений. Это передовики, которые не бояться новое и ценное вносить в жизнь компании.
Неплохая книга. Можно прочитать. Мне показалась немного затянутой (особенно примеры), но полезные мысли есть. То, что обычно называется профилем должности – в книге это Карта целей. А также – надо замучить кандидатов собеседованиями и фокус группами до смерти (шутка))
Книга хороша. Фрустрирует. Понимаю объем работы, который был проделан, чтобы создать эту систему и зависть берет. Умеют люди работать. ПОэтому книга хороша, если внедряь и использовать, а не только читать.
Оставьте отзыв
Признать важность культуры компании означает необходимость уволить сотрудников, которые ей не соответствуют. Даже самый талантливый в мире менеджер по продажам не будет ценным сотрудником, если он не умеет относиться к людям с уважением. Какой прок от его суперудачных продаж, если его коллеги чувствуют себя оскорбленными? Мы сами видели, как наша клиентка уволила продуктивного менеджера, который перессорился со всей командой. Благодаря тому, что оставшиеся члены коллектива после его увольнения стали работать эффективнее, общая выручка намного превзошла урон, связанный с его увольнением.
«ваш успех как менеджера не более чем результат того, как хорошо вы умеете выбирать себе сотрудников».
Профессиональные качества игроков А
— Продуктивность: способен получать значимый результат при минимальных затратах.
— Честность и добросовестность: не нарушает этические принципы.
— Уверенность в себе: делает то, что правильно, а не то, что выгодно; выражается ясно и недвусмысленно.
— Организованность и умение планировать: составляет планы, организует работу, формирует расписания и бюджет в эффективной, продуктивной манере; умеет правильно расставлять приоритеты.
— Решительность: умеет быстро реагировать на ситуацию и вежливо, но твердо отстаивать свою позицию.
— Обязательность: держит слово как перед начальством, так и перед подчиненными.
— Высокий уровень интеллекта: способен быстро обучаться, воспринимать и использовать в работе новую информацию.
— Аналитические навыки: способен структурировать и обрабатывать качественные и количественные данные и делать
из них конструктивные выводы; демонстрирует пытливый и деятельный ум.
— Внимание к деталям: уделяет внимание мелочам, которые способны повлиять на результат работы в целом.
— Упорство: демонстрирует настойчивость и волю к достижению далеко поставленной цели.
— Проактивность: действует самостоятельно, без понуканий; предлагает компании новые идеи.
Поиск высококлассных сотрудников — кропотливая и тяжелая работа. Как видим, она далеко не всегда нам нравится: необходимо копать как можно глубже, задавая подчас нелегкие вопросы, — а значит, быть готовым к неприятным ответам.
В бизнесе самые важные решения связаны не с тем, что делать, а с тем, кто это делает. Джим Коллинз,
Авторы книги, эксперты в области найма Джефф Смарт и Рэнди Стрит, предлагают простое и эффективное решение главной проблемы – выбора неправильных сотрудников. Вы узнаете, где найти правильных людей и как привлечь их на работу, как расценивать ответы кандидатов и чего ни в коем случае нельзя делать на собеседовании. Авторы дают рекомендации, основанные на интервью с 20 миллиардерами, 30 топ-менеджерами крупных компаний, а также успешными директорами и руководителями некоммерческих организаций.
Книга будет интересна менеджерам по персоналу, CEO и владельцам бизнеса.
Отзывы 27