Цитаты из книги «Жесткий менеджмент: Заставьте людей работать на результат», страница 3

Ваш бизнес – это ваша жизнь, и ваша жизнь – это ваш бизнес. Они взаимосвязаны и неразделимы. Не это не так для ваших работников. Пусть это вводит вас в ступор, но у каждого из них есть собственная жизнь. У них в голове куча такого, о чем вы едва ли задумываетесь: цены на газ, на салат-латук или на билеты в кино. Они думают: «Наконец-то пятница!» Вы думаете: «Мне нужно еще один день поработать на этой неделе».

если вы хотите добиться успеха, и у вас нет ни инструкции, ни примера для подражания, ни правил, ни учителей, то вам нужно сделать одно: смотреть, как действует большинство, и поступать наоборот, потому что большинство всегда ошибается. Всякий

И главное, ваши люди неизбежно возмущаются вашим с ними неравенством в доходах и власти.

Так что нормально и даже правильно вычеркнуть из повестки дня пункт «нравиться персоналу». Там хватает вопросов поважнее.

«Послание к Гарсиа» Элберта Хаббарда

На рабочем месте мы должны понимать, что находимся на работе и не имеем права на скрытность. Чем бы  ни занимались ваши люди – это ваше  дело, пока они занимаются этим на территории вашей  компании в организованное и оплаченное вами  время.

Поведение сотрудников со временем все хуже. Мало-помалу одна паршивая овца заражает других. Редкие сначала опоздания учащаются, потом становятся правилом. Неряшливый вид сначала случайность, потом не редкость, потом обыденность. Не выполнить работу: редко, иногда, как правило. И вот ваш бизнес незаметно сварился. Если вы согласны иногда мириться с нечастыми случаями неприемлемого поведения, то рано или поздно вам придется смириться с неприемлемым поведением как единственно возможным.

СНХдУХ СОЛ = стоимость одного лида СОП = стоимость одной продажи СЦС = средняя ценность сделки ЦК = ценность клиента ЦПК = ценность постоянного клиента ДКП = доля клиента в прибыли БН = банк настоящего ББ = банк будущего РИ/РП = рост издержек / рост проблем КК = контроль качества ЭП = эффективность продаж РБ = рост благосостояния СНХдУХ = сколько не хватает до «Уже хорошо»

Понимая истинную природу ваших отношений и думая о них точно, вы будете управлять своим бизнесом и людьми, в нем занятыми, совсем иначе, чем те, кто настойчиво пытается видеть в наемных сотрудниках друзей, родственников, товарищей по команде или даже коллег.

нов заставляют нанимать и держать ненужных сотрудников только потому, что людям нужна работа. Невероятно, но это правда. Всеми силами сопротивляйтесь ложному чувству долга и не смейте казнить себя за то, что у вас хорошо идут дела. Единственная  причина нанять или держать у себя Мэри – это прибыль.