Больше 3-х звёзд поставить не могу. Книга про корпоративные ценности Alibaba и больше ни про что, т.е. пустой корпоративный булшит про миссию, про ценности и про цели.

Здесь вы НЕ узнаете, как Alibaba из мелкой компании стала большой, как завоёвывала рынки, как конкурировала с другими, как развивались её части и прочее.

Зато здесь вы узнаете, как Alibaba пыталась придумать миссию, корпоративные ценности, какой по итогу кал получился и как они по нескольку раз этот кал переделывали.

В книге много вранья. Говорится, что компания была мелкая и бедная, но при этом они наняли Питера Сазерленда, который был первым генеральным директором ВТО (Всемирной торговой организацией) и стал консультантом совета директоров Alibaba.com. Также наняли много ТОП менеджеров из крупных международных компаний в свой мелкий стартап. И как получили инвестиции от goldman sachs. Про связи и деньги постоянно умалчивают.

Упоминается, что "Клиенты – на первом месте, сотрудники – на втором, акционеры – на третьем", но по факту во многих местах прослеживается, что инвесторы всегда стояли на первом месте и часто игнорировали ценности самой Alibaba.

Также есть упоминание, что менеджера, который отвечал за разработку Alibaba Cloud постоянно булили в компании и унижали. В общем, так себе корпоративная культура.