Отзывы на книгу «Вы или вас: профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», страница 4, 55 отзывов

Блестящая книга. Лучшее практическое руководство по науке управления на русском языке.

Лет 10 тому назад эта книга и записи семинаров А. С. Фридмана "открыли мне глаза" на то, как (какими инструментами и с какими целями) руководитель управляет подчинёнными и структурой в целом.

Ничего лишнего, только практически выверенные инструменты.

Сейчас ещё раз перечитал книгу. Ещё раз убедился в её высочайшей полезности.

Рекомендую!!!

Не рекомендую. Одна вода. Это даже не книга как обычно их представляют: введение в проблематику, рассуждения, решения, выводы. Тут у автора нарезка, причём очень тонким слоем как колбасу для гостей, его мыслей на тему со ссылками на труды великих умов причём даже без цитат, а только в интерпритации автора. Типа " а вы знанили что Макиавели думал о менеджементе, а еще сам Сундзы упоминал что менеджемет должен быть менеджментом особенно в армии ...". Жаль потраченного времени на этот "винегрет мыслей"

Немного двойственные впечатления от книги. С одной стороны - написано все верно, не оспорю ни один пункт. С другой стороны - маловато конкретики, многовато обещаний. Я бы сказала, что эта книга - большой и качественный пресс-релиз, заманивающий на тренинги автора. Везде как бы исподволь говорится: "приходите на мои семинары, там я вас научу как именно делать те волшебные штуки, о которых тут пишу". Тем не менее, полезное можно взять из этого издания и без покупки дорогостоящих встреч с автором.

Например, перечень обязанностей и компетенций руководителя. Или описание системы мотивации для персонала. И парадигмы выполнения заданий. Все это можно использовать как отправную точку и дальше уже искать дополнительную литературу по теме. А данную книгу рассматривать скорее как энциклопедию по системе "регулярный менеджмент", с которой время от времени можно сверяться.

Отдельно отмечу, что пишет автор легко, а примеры все родные и понятные, что редкость для бизнес-литературы.

Задача автора, на мой взгляд, была крайне амбициозна - дать практические советы по улучшению менеджмента руководителям любого уровня в любых компаниях. Наверное, можно сказать, что автор с ней справился, т.к., наверное, любой руководитель почерпнет для себя в книге что-то полезное. Но негативным следствием масштаба поставленной задачи можно считать то, что 1) книга весьма теоретическая, в ней не так много практических советов, а в основном это описание разного рода систем и структур; 2) практические рекомендации скудны и "неадресны". Я руковожу маленьким отделом в европейской компании. Мне показались полезными "волшебные парадигмы"; также было интересным все, что касалось описания отношения подчиненных к работе/системе управления, и вот в этой части для меня было маловато практических рекомендаций по каждому случаю. Относительно своих просчетов - благодаря книге я поняла, что вижу их довольно правильно и так, для меня более актуален вопрос "чего с этим делать-то?" В моей ранней трудовой биографии был опыт руководства коллективом "синих воротничков". Примеривая на тот коллектив советы / модели книги, я думаю, что для руководителей "синих воротничков" книга если не совсем бесполезна, то значительно менее интересна, чем для тех, у кого в подчинении сотрудники, занятые интеллектуальным трудом. Проблемы в управлении почти совсем разные. Совет по чтению - подряд не обязательно. Можно по главам. Я читала подряд, бегло просматривая места, которые казались не интересными, и в итоге выделила для себя несколько глав, которые хочу перечитать позже, и они не особо связаны с соседним текстом.

Супер книга, которая открывает глаза на некоторые очевидные проблемы. Все по делу, очень понравилось, что нет воды. Рекомендую к прочтению всем кто хочет прорваться на новый этап своего бизнеса.

Хорошая системная книга. Раскрыты основные обязанности руководителя. Много практических советов для ежедневного применения.

Послушал подкаст с автором, после чего приобрел эту книгу. В подкасте автор повторял вообщем правильную мысль - систематизируйте свои знания об управлении и занимайтесь регулярным менеджментом. Так вот книга, вся, целиком, еще 100 раз повторение этой мысли. Похоже, что ее chatgpt написал. Могу рекомендовать только для тех, кто хочет еще раз(много раз) услышать, что системное управление лучше чем бессистемное.

Прекрасная книга. Важно ее изучать тогда, когда уже есть некоторое количество набитых шишек. Чтобы начать применять полученные из книги знания,недостаточно будет захотеть, придется в целом оценить свои управленческие навыки и придерживаться плана их оттачивания. Я изучил 6 книг Фридмана - полезное нашел везде. Особенно помогла книга "Вы или хаос". Работы Автора хотелось бы видеть в программах образования для управленцев.

супер системный подход к настолько важной и жизненно необходимой для компании. казалось что за 20 лет в бизнесе уже осознал правила управления, но после прочтения данной книги понимаешь, что только часть подхода интуитивно применял. рекомендую у прочтению каждому руководителю

Книга сплошные рассуждения: почему надо учиться, как надо учиться, как фильтровать, чтобы учиться, почему автор решил написать эту книгу, тысячное повторение про диван и волшебный порошок/таблетку, еще раз почему написал книгу и зачем надо учиться. Итак по кругу.