Если вы хотите действительно понять как управлять бизнесом и при этом иметь общую точку зрения на это у всех сотрудников, то рекомендую к прочтению эту книгу не только владельцам но и всему персоналу компании.
Объем 241 страница
2018 год
Малый Бизнес. Большая игра
О книге
В этой книге описаны основные инструменты управления, которые способны избавить вашу компанию от организационного хаоса и вывести на новый уровень развития. Каждая глава содержит описание одного из инструментов управления, примеры их работы. Вы не найдете в этой книге каких-то сложнейших систем для корпораций – только практичные и простые инструменты, способные вывести бизнес на новый системный уровень.
Эта книга не о том, как придумать гениальную идею бизнеса, а о том, как организовать работу компании, чтобы она действовала как настоящая команда и была способна воплотить стоящую идею.
Книга по сути представляет собой изложение идей Рона Хаббарда, на работы которого автор постоянно (и весьма навязчиво) ссылается. Красивое вдохновляющее начало и очень спорные инструменты управления.
Правильное название книги. которое полностью отражает содержание. В малом бизнесе много продлим из-за большого количества задач на одного человека и эта книга как наставник для любого сотрудника. Все разложено по полочкам и с примерами. Если же имеется бизнес, то это настоящая инструкция для применения. Денег своих стоит! Супер работа!
Гениальная книга, которая сможет стать учебником для всех стартаперов и так же для тех, у кого есть уже на данный момент опыт за плечами. Рекомендую всем, не зря у данной книги данная цена
В начале было очень продуктивно и интересно, но уже на 4 главе полилась обобщенная информация, которая повторяется из абзаца в абзац. Стало сложно и только в последних двух главах добавилось конкретики и практической информации.
Оставьте отзыв
Чтобы достичь успеха в малом бизнесе, основной замысел должен быть как можно уже. Это позволит сконцентрировать усилия группы в одном направлении и достичь высокого уровня продукта.
Самый лучший специалист может остаться без работы и не дать результата, если кто-то, кто находится раньше в потоке производства продукта, не делает свою работу. Если нападающему не отдают пас, он не сможет забить гол, каким бы талантливым игроком он ни
необходимо еще разделить области ответственности, планировать работу и требовать исполнения
Если человек некомпетентен, он не может понять, в чем на самом деле заключается источник его проблем.
Прекрасный способ продвигать основную цель – общие собрания персонала. На таких собраниях все члены команды узнают о результатах работы за неделю, объявляются планы деятельности на следующую неделю, и, конечно, лидер напоминает об основной цели
Отзывы
65