Цитаты из аудиокниги «Искусство управленческой борьбы (аудиосеминар)», страница 2

ной жизненной ситуации, в которую он угодил, надо учитывать не только его желание выбраться, которое иногда проблематично, но и его возможное сопротивление, которое всегда реально.

полученную информацию, они высказывают друг другу предположения, чем бы закончилось дело, если

друзьями, что было неправдой.

Если решение отсутствует – картина мира, скорее всего, просто неверна. Возможно, имеет смысл обратиться к консультанту.

Не пытайтесь продавить человека сквозь стену в его сознании, лучше поменяйте ему картину мира.

Чем тоньше шутка, тем более сложную и целостную картину мира она предполагает у слушателя. Но чем сложнее и целостнее картина мира, тем замедленнее реакция на шутку.

Прячьте свои выдающиеся способности, как прячут бумажник. Выставляйте напоказ не их, а полезные для других продукты их применения.

Признаком правильного решения является тот факт, что это решение решает попутно и ряд других проблем. Признаком неправильного решения является тот факт, что, вроде бы решая одну проблему, оно порождает ряд других.

Многие попытки измениться разбиваются о нагромождение старых стереотипов в подсознании - пустых мест в картине мира.

Вебер говорил, что за разницей в средствах нередко скрывается разница целей. И это правда. Когда эмоции сдвигают цель, мы выбираем средства, к ней не ведущие. Эмоции ловко подменяют нам цель на похожую, но нам не нужную. Когда же мы твердо держим цель, исчезают и эмоции.