Основной контент книги Цель-2. Дело не в везении

Длительность книги 8 ч. 28 мин.

2018 год

12+

Цель-2. Дело не в везении

2 книга из 3 в серии «Цель»
4,8
707 оценок
799 ₽

Начислим

+24

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 79,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

«Ладно-ладно, – успокаиваю я сам себя. Продолжаем». Что меня заставляет настаивать на своем? Какая необходимость? «Забота о репутации моей дочери».

Алекс Рого, герой-спаситель корпорации UniCo, стоит на пороге краха. Ему поручено невозможное: превратить три убыточные компании в прибыльные активы за считанные месяцы, не получив ни цента инвестиций. На карту поставлена не только его карьера, но и сама жизнь семьи, балансирующей на грани кризиса. В атмосфере нарастающего давления и дедлайнов единственным ключом к спасению становится революционная Теория Ограничений и мощные Мыслительные Процессы. Сможет ли Алекс найти «то самое» слабое звено в бизнесе и личной жизни, чтобы запустить цепную реакцию успеха, или система поглотит его самого?

Цитаты из книги:

"Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог."

"Если вы не управляете действительным покупательским спросом, вы получите неизбежный результат: «Магазин держит значительный объем устаревшего товара»."

"Я хочу услышать все ваши идеи, даже если вы их уже рассматривали и пришли к решению, что они непрактичны."

"Знаешь, Шарон, – прямо заявляю я, – я хочу поговорить с тобой о том, что меня всерьез тревожит."

Сила Элияху Голдратта – в умении превращать сложные управленческие концепции в увлекательный бизнес-роман. Его методология, основанная на логике и причинно-следственных связях, уже стала классикой для собственников и топ-менеджеров по всему миру. Читатели отмечают, что после прочтения прорывные идеи начинают казаться очевидными, а инструменты книги – «Деревья» и «Тучи» – помогают структурировать интуицию и находить решения, меняющие правила игры не только в бизнесе, но и в жизни.

На какие вопросы отвечает эта книга?

– Как найти коренную проблему бизнеса, а не бороться с последствиями?

– Можно ли повысить прибыль, не вкладывая миллионы, а лишь перестроив мышление?

– Как применять мощные бизнес-инструменты для разрешения личных конфликтов?

– Что важнее для успеха: усердие каждого сотрудника или правильная система?

– Как превратить коллективный опыт в прорывную стратегию?

Доступна аудиокнига – Погрузитесь в интеллектуальный триллер с идеальной озвучкой, которая превратит вашу поездку или отдых в продуктивный мозговой штурм.

Электронная книга – Носите мощный бизнес-инструментарий в своем кармане и находите решения для своих компаний в любое время и в любом месте.

Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Начните читать или слушать прямо сейчас и убедитесь, что дело действительно не в везении, а в правильном подходе.

Аудио
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 2866 оценок
Аудио
Средний рейтинг 4,8 на основе 707 оценок
Смотреть все отзывы

Книгу прослушал с огромным интересом и пользой для себя.

По моему субъективному мнению, серия бизнес-романов Голдрата, обязательна к прочтению/прослушиванию собственникам, ТОП менеджерам, а также консультантам, которые хотят быть действительно полезными своим клиентам.

Книга, кстати, прекрасно начитана.

Голдрат учит в своих книгах, как превращать коллективный опыт и интуицию с помощью мыслительных процессов в прорывные идеи, которые меняют отрасли и подходы.


Интересно что после внедрения идеи она начинает казаться просто здравым смыслом и тем кто ее внедрил, уже не понятно, а как ещё можно


Книга слушается легко, на одном дыхании! Чтецу, огромное спасибо

Отличная начитка, уже ставшей классикой, книги! Уже в который раз переслушиваю и каждый раз нахожу для себя что-то новое, что могу применить на предприятии.

Однозначно рекомендую. После первой книги был под впечатлением и попытался применить в работе. Но начальство это не вдохновило. Ну да ладно. Я там уже не работаю, а они продолжают нанимать новых сотрудников, думая, что дело в их количестве и качестве, а не в «бутылочном горлышке». И да. Сфера моей деятельности была полностью связана с офисом.


После второй книги осознал, что все описанное можно применять и в обычной жизни. При чем в книге «Цель 2» показан очень хороший пример этому. В общем, я бы сказал, что первая и вторая книги – это книги, которые могут поменять восприятие ситуации у тех людей, которые пытаются изменить, усовершенствовать бизнес процессы в компании. Возможно, они заставят вас посмотреть по другому на ситуацию. Рекомендую!


Если вас интересуют похожие книги, но с упором на офисные реалии, IT сферу, то рекомендую книгу «Проект Феникс». В ней встречаются отсылки к «Цели». Аудиокнига достаточно длинная, но не менее захватывающая.

Книга очень вдохновила меня на углубленное познание мыслительных процессов. Большое впечатление произвело на меня построение деревьев и туч, наконец я поняла как описать интуицию! Восхитительная книга!

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Для того чтобы увеличить прибыль, мы должны закрыть оберточный отдел. Определенно, эта стрелка. А почему мы должны его закрыть? Потому что он теряет деньги. Почему он теряет деньги? Потому что мы не можем получить большие заказы. Подожди, Алекс. Если с большими объемами Пит проигрывает более производительным станкам, как получается, что он обходит их с малыми объемами? Тут что-то не то.

Каждый знает, что критика идеи, как правило, вызывает ответные нападки и обиду со стороны того, кто эту идею предложил. Если что-то и раздражает больше, чем критика, так это конструктивная критика

Как только во время переговоров понимаешь, что оказался в ситуации, не позволяющей прийти к приемлемому компромиссу, немедленно прекращай диалог», – слышу я его слова.

действительным покупательским спросом», и вы получите неизбежный результат: «Магазин держит значительный объем устаревшего товара». А поскольку они знают, что не могут долго держать этот «старый» товар, то «Магазин предлагает скидки на относительно устаревший товар». Это, естественно

будет в порядке. – Пойду поговорю с ней, может, подниму ей настроение, – решаю я: соскучился по ней за эту неделю. – Попробуй, – не очень-то верит в успех Джули. – Можно? Ответа нет, по крайней мере я его не слышу. Я тихонько приоткрываю дверь в ее комнату. Она лежит на кровати и читает. – Можно зайти? – спрашиваю я еще раз. Шарон опускает книгу. Я решаю истолковать это как согласие и присаживаюсь рядом. Она чуть подвигается, освобождая мне место. Хорошо, я вошел. А дальше что? – Что читаешь? – Какую-то ерунду, – она сталкивает книгу на пол. – Как Эрик? – пытаюсь я продолжить разговор. – Нормально. – А школа? – Ничего. Наш разговор начинает навевать тоску даже на меня самого. – Знаешь, Шарон, – прямо заявляю я, – я хочу поговорить с тобой о том, что меня всерьез тревожит. – И что это? – Нам практически не о чем с тобой

Описание книги

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связей определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций – как в бизнесе, так и за его пределами.

Аудиокнига Элияху Голдратта «Цель-2. Дело не в везении» — скачать в MP3 или слушать онлайн.
Возрастное ограничение:
12+
Дата выхода на Литрес:
15 февраля 2019
Дата перевода:
2018
Дата написания:
2018
Длительность:
8 ч. 28 мин. 33 сек.
ISBN:
9785961418576
Переводчик:
Правообладатель:
Альпина Диджитал
Формат скачивания:
1x