Уведомления

Мои книги

0

Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента

Аудио
Слушать фрагмент
Отметить прослушанной
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Электронная книга
699 
Синхронизировано с аудио
Подробнее
Описание книги

Эта книга – уникальное практическое руководство по построению целостной системы управленческого планирования «с нуля» в рамках всей организации сверху донизу. Александр Фридман, лучший российский эксперт по регулярному менеджменту и автор бестселлера «Вы или вас. Профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя», выходит за рамки традиционного тайм-менеджмента и рассказывает о том, как встроить планирование в систему корпоративного управления, избавиться от хаоса и авралов и достигать поставленных целей.

Книга поможет вам отладить механизмы управления организацией, провести перенастройку бизнес-процессов и перевести корпоративный механизм в режим максимальной производительности. Как и в своей первой книге, «Вы или вас», Александр Фридман последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, учитывая особенности национального менталитета и российских обычаев ведения бизнеса.

Ничего лишнего. Только полезная практическая информация, только те знания, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе, только те приемы и технологии, которые работают и дают результаты во многих успешных компаниях.

Подробная информация
  • Возрастное ограничение: 16+
  • Дата выхода на ЛитРес: 30 января 2020
  • Дата написания: 2015
  • Длительность: 17 ч. 09 мин. 36 сек.
  • Чтец: Алексей Ильин
  • Правообладатель: Добрая книга
  • Оглавление
Аудиокнига Александра Фридмана «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента» — скачать в MP3 или слушать онлайн бесплатно.
Другие версии
Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента
Электронная книга
699 
nemosoft
30 января 2020

Отличная и нужная книга по личной эффективности и управлению людьми, проектами, можно сказать самой жизнью! С учетом того, что автор

последовательно придерживается жесткого и прагматичного подхода к управлению, от сюда – в книге минимум воды и максимум дельных советов, методик, стратегий которые нацелены на достижение результата! Ставлю этой книге +5 звезд и рекомендую к прочтению!

Мой Канал
03 февраля 2020

Я проходил обучение у Автора книги. Очень достойный материал. Использую материалы тренинга. Рекоммендую книгу к прочтению

Демченко Роман СПб

Виктор Каргер
04 мая 2021

Зря потратил деньги. Очень не понравилось изложение. Все за мудрено. А еще и программа дополнительная к ней нужна, книга так и рассказывает, как в программе работать и т.д.... Как в ералаше: Часы классные, но два чемодана батареек к ним .... В общем есть материалы и проще и эффективней. Не советую!

ираклий ахаладзе
31 июля 2020

очередная блестящая работа гуру современного менеджмента.

возникает желание читать повторно. Также как и в других книгах автора, все примеры можно внедрять сразу же в процесс

sergey.shvec
27 октября 2020

прекрасная книга о подходах и, главное, культуре управленческого планирования. структурировано, последовательно, с необходимым обоснованием. очень рекомендую

Оставьте отзыв

Что думаете о книге?
Оцените книгу:

С этой книгой слушают

Цитаты 38

На что больше похожа ... структура — на курятник или на муравейник? Разница очевидна. В курятнике вопросы решаются благодаря истошному кукареканью, суете, хлопанью крыльев, летящим по воздуху перьям, беспорядочным перелетам с насеста на насест и громкому кудахтанью. В муравейнике каждый понимает свой функционал и приоритетные на данный момент времени задачи, а во главу угла поставлена не скорость, а организованность. Правда, в курятнике, на первый взгляд, интереснее.

Правда, бывает еще и «лежбище морских котиков»

+37askazakov_LiveLib

Поэтому и фразы подчиненных «У меня не было времени», «Мне не хватило времени», «У меня было много работы» и тому подобные руководителю следует воспринимать следующим образом: «Мои обязательства перед вами я счел недостаточно значимыми» или «Вашему поручению я присвоил низкий приоритет». Это – настоящая причина, все остальное – не более чем отговорки.

+28Zelika67

Если вы приходите к учителю, и он вам говорит, что его система, в отличие от прочих шарлатанств, самая правильная – уходите. Уходите немедленно, не теряя ни минуты. Он лжет. Нет единственно правильных систем. И нельзя возвыситься, оскорбляя или унижая других Генри Лайон Олди. Куколка

+23oz_02A43EBDF

же планировать и управлять подчиненными можно по-разному, а подчиненные работают так, как ими управляют. И каждый руководитель заслуживает своих подчиненных. Существуют ли альтернативы

+14EduardK

Пока мы работаем, мы не управляем. Дирижер не должен хвататься за музыкальные инструменты, ему следует управлять игрой музыкантов оркестра. Для этого недос

+9EduardK
Ещё 5 цитат
Купите 3 книги одновременно и выберите четвёртую в подарок!

Чтобы воспользоваться акцией, добавьте нужные книги в корзину. Сделать это можно на странице каждой книги, либо в общем списке:

  1. Нажмите на многоточие
    рядом с книгой
  2. Выберите пункт
    «Добавить в корзину»