Основной контент книги Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони

Объем 18 страниц

2021 год

16+

Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони

4,5
4 оценки
livelib16
3,0
1 оценка
279 ₽
Бесплатно

Начислим +8

Покупайте книги и получайте бонусы в Литрес, Читай-городе и Буквоеде.

Участвовать в бонусной программе
Подарите скидку 10%
Посоветуйте эту книгу и получите 27,91 ₽ с покупки её другом.

О книге

Этот текст – сокращенная версия книги Патрика Ленсиони «Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы». Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.

О книге

Книга Патрика Ленсиони «Сердце компании» посвящена эффективным инструментам оздоровления организации, которые успешно атакуют коренные причины дисфункций, интриг и беспорядка. Автор предлагает лидерам переключить свое внимание с базовых компонентов бизнеса на более тонкую вещь – организационное развитие. Ленсиони – основатель и президент TableGroup, которая уже 20 лет специализируется на организационном развитии и командообразовании во многих странах мира, работая в компаниях, начиная от списка Fortune 500 и заканчивая стартапами и НКО.

Зачем читать

• Максимизировать успех компании, эффективно реализовав два основных качества: разумность и полезность.

• Освоить способы согласования всех элементов бизнеса и сделать компанию более монолитной и устойчивой.

• Изучить поведенческие принципы построения сплоченной команды и сделать четыре обязательных шага по оздоровлению компании.

Об авторе

Патрик Ленсиони – основатель и президент консалтинговой компании TableGroup, которая разработала спектр продуктов, направленных на оздоровление организаций, создание сплоченных управленческих команд, усиление вовлеченности сотрудников в достижение целей бизнеса.

Автор 11 книг, которые были проданы совокупным тиражом более 6 млн экземпляров и переведены более чем на 30 языков. Его работы появились в рейтингах Wall Street Journal, Harvard Business Review, Fortune, Bloomberg Businessweek и USA Today.

Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 2 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 0 на основе 0 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 5 на основе 1 оценок
Текст, доступен аудиоформат
Средний рейтинг 4,5 на основе 2 оценок
Смотреть все отзывы

Настольная книга для всех современных руководителей, желающих заниматься развитием своего коллектива, команды,организации. Актуально, доступно,полезно.

Советую прочесть и скорректировать управление своими организациями.

Войдите, чтобы оценить книгу и оставить отзыв

Стратегическая стойкость Стратегия организации – это набор осознанных решений, которые принимает команда с целью найти лучший из возможных путей к процветанию. Поэтому каждое решение, претендующее на часть общей стратегии, должно быть изучено и принято осознанно. Нередко после утверждения стратегии у команды возникает соблазн воспользоваться неожиданно возникшими возможностями, которые оказались вне контекста стратегии. В этом заложена большая опасность сбиться с пути и удалиться от поставленной

равление конфликтом, достижение ответственности, взаимная подотчетность, концентрация на общих результатах. 7. Необходимое условие оздоровления компании – регулирование позиций руководителей, когда топ-менеджмент придерживается единого мнения по ключевым вопросам. 8. Выработанные в команде корпоративные цели и ценности нужно донести до рядовых сотрудников с энтузиазмом, неоднократно и в разных форматах. 9. Кадровая политика – мощный инструмент усиления ясности, которая наилучшим образом будет об

ритет – это нечто более важное по сравнению со всем остальным. Даже если в компании формулируется несколько важных целей, в итоге только одна должна остаться главенствующей. Основная цель должна быть: ▶ единственной; ▶ качественной, а не количественной; ▶ достижимой в рамках установленного временного периода; ▶ поддержана командой руководителей. Лучший способ определить главную цель – это ответить на вопрос: «Если есть возможность сделать что-то одно, но очень важное, то что это?» Разделение отв

Книга Smart Reading «Ключевые идеи книги: Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы. Патрик Ленсиони» — скачать в fb2, txt, epub, pdf или читать онлайн. Оставляйте комментарии и отзывы, голосуйте за понравившиеся.
Возрастное ограничение:
16+
Дата выхода на Литрес:
15 февраля 2021
Дата написания:
2021
Объем:
18 стр. 2 иллюстрации
Правообладатель:
Смарт Ридинг
Формат скачивания: