Займи слот

Бизнес активно пересматривает модели управления на фоне двух мощных трендов: искусственный интеллект берёт на себя всё больше рутинных функций, а гибкие структуры, такие как холакратия, становятся новой нормой. В новом выпуске мы обсуждаем «правократию» — культуру в компании без классической иерархии, где голос руководителя равен голосу любого сотрудника, а ответственность за все решения распределена между командами. 

Наш гость — Алексей Пелевин, основатель компании «ПравоТех», где 600 человек уже взаимодействует без должностей и отделов, а вместо НR-процессов работают алгоритмы. С ним мы говорим о том, помогают ли технологии плоской структуре функционировать и как такая культура отражается на бизнесовых метриках. Разбираемся, как в правократии принимаются решения, ставятся цели и распределяется ответственность за результат.

Книга, которую мы упоминаем в выпуске: 

«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Таймкоды: 

1:18 — Чем занимается Алексей?

2:52 — Как выглядит обычный день в компании?

3:33 — Кто определяет цели команды в структуре без иерархии?

6:36 — А кто берёт на себя ответственность за результат?

7:33 — Как компании перейти из вертикальной организации в плоскую?

11:35 — Зачем это нужно? 

13:02 — Многие не хотят работать в культуре без иерархии. Почему так? 

14:33 — Про преемственность и роль CEO в правократии

16:32 — Есть ли в компании с такой культурой конфликт поколений?

18:12 — Существует ли в компании кодекс с чёткими правилами?

19:08 — Топ-5 ошибок, которые бизнес совершает при переходе на правократию

21:53 — Как клиенты компании относятся к ее культуре? 

22:53 — А как переход к правократии сказался на продажах?

24:51 — Каким компаниям подходит правократия, а каким нет? 

29:12 — Кто первым поддержал Алексея, когда он решил создавать компанию с плоской структурой?

30:50 — Обратная сторона культуры без иерархий 

33:15 — Процесс обратной связи и назначения лидеров в правократии

37:23 — Какая текучка кадров в компании Алексея? 

39:09 — Про дух предпринимательства в команде 

40:11 — Как бизнесу сделать так, чтобы люди получали удовольствие от своей работы?

42:15 — Может ли существовать горизонтальное управление в школе? Как Алексей выбирал школу для своей дочери? 

Современные компании всё чаще обращаются к модели сообщества, чтобы дать сотрудникам не просто работу, а ощущение смысла и причастности к большому делу. В новом выпуске мы говорим о том, почему в основе любого сильного сообщества лежат миссия и ценности, а не просто набор правил. Обсуждаем, как создать систему управления, которая помогает избежать хаоса, но при этом сохраняет горизонтальные связи и чувство сопричастности. Разбираемся, как преодолевать кризисы, превращая их в точки роста, и почему социальный капитал, построенный на честности и доверии, оказывается эффективнее любых административных рычагов.

Наш гость – Арам Пахчанян – сооснователь и председатель Совета попечителей образовательного фонда «Айб». 

Таймкоды: 

1:06 – Как Арам связан с сообществами? 

1:40 – Как создавался фонд «Айб»?

3:16 – Как договариваться внутри сообщества? 

6:52 – Про важность миссии и ценностей

11:11 – Кризис в фонде

14:55 – Как в сообществе принимаются решения? 

17:24 – Почему бизнес сегодня так активно идет в сообщества? 

20:08 – Баланс смыслов и четкой структуры

23:09 – Чем в первую очередь управляет руководитель: людьми, проектами или энергией в команде?

25:40 – Про число Данбара 

26:16 – Какие есть метрики эффективности сообщества? И как понять, что ты приносишь ему пользу?

27:00 – Про методологии и структуры в сообществе 

31:34 – Какую выгоду бизнес получает от сообществ? 

35:15 – Когда и как Арам осознал важность миссии и ценностей? 

Достигнуть успеха в бизнесе чаще всего получается у тех, кто умеет объединяться с другими людьми, формируя партнёрства. Согласно исследованию Стэнфордской высшей школы бизнеса, у двух третей крупнейших мировых компаний учредителей больше одного. Но как научиться заключать эффективные партнёрства и коллаборации? В новом выпуске мы поговорим про навык строить тандемы в бизнесе. 

Наш гость — серийный предприниматель, соавтор программы «Тандемократия» в Школе управления Сколково Гор Нахапетян. 

Книги, которые мы упоминаем в выпуске: 

«Богатство семьи. Как сохранить в семье человеческий, интеллектуальный и финансовый капиталы», Джеймс И. Хьюз-младший

«Тандемократия. Искусство “рулить” вдвоем», Гор Нахапетян, Виктория Михайлова

Таймкоды: 

1:07 — Обсуждаем исследование McKinsey о продажах в экосистемах и партнёрствах

2:56 — Тренды в формировании партнёрств

5:14 — Как развивать в себе навык партнёрства?  

8:00 — Про страхи партнёров в тандеме 

9:34 — Запрос на партнёрства растёт в самых разных областях. Значит ли это, что растет уровень доверия в мире?

10:52 — С каким настроем люди приходят обучаться партнерству?

11:54 — Про делегирование и ответственность в партнерстве

13:29 — Нужно ли руководителю выстраивать партнерство со своей командой? 

15:23 — «Я хороший второй в тандеме» — про роли в партнёрстве 

17:52 — Как появилась программа «Тандемократия»?

21:26 — Кейс, когда не получилось построить партнёрство

22:42 — Что отличает партнёров, которые смогли сохранить свой тандем, от тех, кому это не удалось? 

24:27 — Как заметить, что в тандеме что-то идет не так? 

28:39 — Как инициировать изменения в отношениях с партнером? 

30:29 — Формула справедливости в тандеме

32:38 — Почему 70% партнёрств терпят неудачи?

35:26 — Гадаем по книге «Тандемократия»

35:59 — Как выстраивать партнёрские отношения с самим собой? 

37:16 — Главный совет для тех, кто хочет построить качественные партнёрские отношения 

Партнёрство идёт рука об руку с соперничеством в деловом мире. Здесь перед руководителями стоит непростая задача — создавать и укреплять доверие в своей компании. Современным корпорациям важна не только клиентоцентричность, но и благополучие собственных сотрудников. В новом выпуске обсуждаем, что из себя представляет человекоцентричная компания? Каким должен быть лидер бизнеса, в котором процветает культура доверия? Как построить систему взаимоотношений в команде, чтобы главной мотивацией были совместные ценности?  

Наш гость — психолог, мыслитель и один из главных экспертов в области человеческих взаимоотношений в России — Александр Григорьевич Асмолов. 

Книга, которую мы упоминаем в выпуске: 

«Лидер и племя. Пять уровней корпоративной культуры», Дэйв Логан, Джон Кинг, Хэли Фишер-Райт

Таймкоды: 

1:15 — Про архитекторов конфликтов в бизнесе

4:27 — Как и для чего создавать доверие в компании? 

10:36 — Человекоцентричность в корпорации — утопия или реальность?

14:32 — Какой первый шаг нужно сделать бизнесу, чтобы прийти к культуре доверия? 

21:01 — Какие есть маркеры доверия в компании? 

24:08 — Про важность открытости культуры  

26:23 — Какие качества помогают поддерживать культуру доверия?

28:12 — Роль руководителя в культуре доверия 

30:53 — Почему мы не радуемся успехам других людей?

33:21 — Человек, который изменил мировоззрение Александра Григорьевича 

В прошлых сезонах мы говорили о мягких навыках и цифровых компетенциях, а теперь сфокусируемся на теме взаимодействия и доверия в компаниях. 

Мы обсудим, как наладить доверие между партнёрами в бизнесе; выстраивать отношения внутри разных команд в компании. Что можно и нельзя делегировать технологиям и почему доверие к себе остаётся ключевой ценностью.

Вести подкаст будут Ксения Докукина, главный редактор СберПро — медиаресурса для большого бизнеса — и Иван Шафранов, директор проектов Академии лидерства СберУниверситета

Занимайте слоты в своих календарях — будет интересно!

В новом выпуске обсуждаем, как шахматы развивают мышление и как это помогает принимать решения в цифровую эпоху. 

Как быть адаптивным в современном мире? Есть ли параллель между шахматами и бизнес-стратегиями? И какова роль искусственного интеллекта в спорте и не только? 

В гостях подкаста Эрнесто Инаркиев — гроссмейстер экстра-класса, чемпион Европы по шахматам, эксперт по развитию эффективного мышления через игровые техники.

Таймкоды: 

1:52 - Как, по мнению Эрнесто Инаркиева, человек будет сосуществовать с ИИ?

3:05 - Что объединяет шахматистов и айтишников?

6:06 - Какие навыки помогли Эрнесто добиться выдающихся результатов в шахматной сфере?

7:47 - Почему в эпоху ИИ для человека все еще важны навыки, связанные с мышлением?

8:39 - Какую роль в жизни Эрнесто играют новые технологии?

12:40 - Как определить, когда стоит использовать в работе новые технологии, а когда нет?

13:48 - Исследование: какие навыки для руководителей будут наиболее актуальны в 2026 году

15:30 - Как Эрнесто принимает решения?

17:31 - Как шахматисты управляют своими эмоциями?

23:41 - Разница между тем, как обучали Эрнесто, и тем, как сегодня обучает он

26:31 - Как рождаются инновации? Можно ли управлять этим процессом?

32:09 - Как Эрнесто видит мир в будущем? Какие цифровые навыки выйдут на первый план?

В этом выпуске обсуждаем новые подходы к образованию в цифровую эпоху.

Что такое микрообучение? Чем оно полезно для бизнеса? Какие практики нужно внедрять в процессы обучения, чтобы оно было эффективным?

А еще говорим про многозадачность, хантинг талантов и кривую Эббингауза вместе с Алексеем Коровиным, финансистом и сооснователем Skill Cup.

Таймкоды: 

1:04 - Как Алексей Коровин, построивший карьеру в финансах, пришел в образование?

3:55 - Почему для Алексея было важным создать именно цифровую компанию?

5:10 - Что такое микрообучение?

8:01 - Как тренд на микрообучение связан с развитием технологий?

10:15 - Для каких навыков подходит микрообучение, а для каких нет?

11:55 - Примеры развития цифровых навыков при помощи микрообучения.

15:36 - Какие новые цифровые профессии пользуются сейчас популярностью?

19:55 - Многозадачность и хантинг талантов: как на нашей жизни отразится новый подход к работе?

23:15 - Как измерять эффективность образовательных продуктов?

28:00 - Какие цифровые инструменты использует в своем бизнесе Алексей?

30:04 - Как Алексей относится к метавселенным и VR-технологиям? Они эффективны для микрообучения? 

32:08 - Необычные источники вдохновения для создания инноваций.

34:59 - Что нужно внедрять в цифровое образование, чтобы повысить уровень запоминания информации?

39:23 - Какие еще навыки, не связанные с IT, нужны людям в цифровую эпоху?

42:50 - Рассуждаем: человек с новыми навыками меняет мир, или мир, требующий новых навыков, меняет человека?

43:56 - Каким Алексей видит цифровое будущее? Как в нем изменится образование?

48:10 - Каким минимальным багажом навыков должен обладать человек, чтобы вступить в цифровое будущее?

В этом выпуске мы говорим о том, какие цифровые профессии настоящего и будущего востребованы у бизнеса и как компании ищут и нанимают людей. 

А еще обсуждаем мифы о цифровых сотрудниках, проблемы рекрутинга и корпоративную культуру вместе с Аленой Артемьевой – директором по аналитике, исследованиям и Data Science в компании Работа.ру. 

Таймкоды:

1:12 - Кто такие “цифровые люди”?

4:39 - В каких отраслях без них не обойтись?

7:00 - Как “цифровые люди” влияют на бизнес-показатели компании?

8:16 - Насколько увеличилась доля цифровых сотрудников за последнее время?

9:40 - Как рост количества цифровых сотрудников влияет на корпоративную культуру?

13:43 - Мифы о цифровых людях: дефицит кадров, большие зарплаты и выгорание

23:37 - Представителей каких цифровых профессий компании ищут в первую очередь?

24:33 - Как изменились требования к навыкам и квалификации цифровых сотрудников?

26:13 - Как повлияло развитие искусственного интеллекта на требования компаний к сотрудникам?

29:45 - Почему многие бизнесы создают цифровые команды с нуля?

31:36 - Советы Алены компаниям, которые начинают развивать свои цифровые команды

35:57 - С какими трудностями сталкиваются компании при найме цифровых сотрудников?

41:11 - Как использовать аналитические данные и технологии для повышения эффективности найма цифровых сотрудников?

45:43 - Цифровые профессии, которые представлены на рынке уже давно, более востребованы, чем те, которые только появляются. С чем это связано?

48:28 - Как Алена представляет себе цифровое будущее?

В этом выпуске мы обсуждаем опыт управления IT-специалистами и вовлечение их в стратегию бизнеса. 

Какие основные вызовы стоят перед руководителями IT-команд? Как выбирать людей и работать с их мотивацией? Нужен ли IT-специалистам особенный подход в управлении?

Разберемся в этом с Александром Салтановым — директором по разработке департаментов доверия и безопасности и коммуникаций компании «Авито».

Таймкоды:

00:57 — Как давно Александр руководит IT-специалистами? 

01:17 — Как опыт программирования помогает в работе с командами?

03:28 — Какие навыки и для чего развивает Александр как руководитель?

06:06 — Может ли IT-специалистами управлять человек, у которого нет знаний в программировании?

07:26 — Базовые навыки, включая цифровые, которые необходимы руководителю

08:57 — Чем IT-шники отличаются от представителей других специальностей? Нужен ли им особый подход?

09:38 — Какие вызовы стоят перед Александром и его командой сейчас?

10:35 — Основные задачи больших руководителей

11:44 — Что лучше: нанимать готовых IT-специалистов или выращивать своих?

12:52 — Как Александр ищет людей в команду и на что обращает внимание?

13:50 — Правда ли, что большая часть руководителей нанимает людей, похожих на них? 

14:31 — Командные роли по Белбину и тест Хогана. Как методики помогают в формировании коллектива?

18:30 — Как проходит онбординг и адаптация в команде Александра? 

20:12 — Пример из профессиональной жизни Александра

21:08 — Как ставить задачи IT-командам и контролировать результаты их работы?

24:20 — Как мотивировать и удерживать людей?

25:39 — Какие традиции есть в команде Александра Салтанова?

26:05 — Какая корпоративная культура в «Авито»?

28:05 — Как проходит процесс развития людей внутри команды?

33:14 — Как увольнять IT-специалистов?

34:56 — Почему важно оставаться в хороших отношениях после окончания совместной работы?

36:15 — Курьезная история от Александра

37:50 — Какие условия работы требуют IT-специалисты?

39:30 — Отношение Александра к личным проектам членов своей команды

41:24 — Как, по мнению Александра, изменятся подходы в управлении персоналом в IT-сфере в будущем?

В этом выпуске обсуждаем, как формируется стратегия цифровой трансформации компании, как перемены в ней влияют на бизнес и на сотрудников.

Всем ли компаниям нужна цифровая трансформация? Что лежит в её основе? Руководители с какими ценностями смогут провести бизнес через изменения? Какие навыки и качества понадобятся нашим детям в будущем? 

Отвечаем на эти вопросы с Эльдаром Шавалиевым – генеральным директором «KAMAZ Digital».

Таймкоды: 

1:02 – Какими результатами работы своей команды может поделиться Эльдар Шавалиев?

4:00 – Этапы трансформации «КАМАЗа».

6:50 – Какие предпосылки важны для начала трансформаций в компании?

9:20 – Как формируется стратегия цифровой трансформации?

10:13 – Эльдар рассказывает о сложностях, с которыми столкнулась компания во время цифровой трансформации. 

12:19 – К каким результатам компанию привела цифровая трансформация?

15:47 – Какой вызов сегодня драйвит команду Эльдара?

16:16 – Чему за последние четыре года научились Эльдар и его команда?

19:14 – Говорим про российский рынок софта.

20:15 – Говорим о развитии карьеры и навыках и ценностях, которые помогают руководителям в эпоху цифровой трансформации.

28:06 – Как культура материнской компании сказывается на культуре дочерней?

29:35 – Как цифровая культура компании влияет на сотрудников и их карьеры?

33:56 – Как сотрудники воспринимают цифровые изменения?

40:27 – Как руководителю правильно донести важность изменений до команды и побороть сопротивление изменениям?

44:00 – Способности, усердие и окружение: выводим формулу таланта.

46:52 – Как понять, каким компаниям нужна цифровая трансформация?

47:51 – Какое место AI занимает в трансформации бизнеса?

50:07 – Как Эльдар представляет себе цифровое будущее?