Практики регулярного менеджмента. Управление исполнением, управление командой

«Кадровые решения – это подбор, перемещение и увольнение. Иначе говоря, это решения, меняющие состав команды непосредственных подчиненных. К кадровым решениям можно отнести также удержание и исправление, поскольку эти практики оберегают состав команды от нежелательных изменений.»

Погрузитесь в реальность операционного управления, где каждый день – это череда решений: как провести совещание, чтобы оно не было пустой тратой времени, как дать обратную связь, которая мотивирует, а не ранит, и как собрать команду, которая будет стабильно добиваться результатов. Эта книга – ваш проводник в мире, где плохие управленческие привычки обходятся компаниям дорого, а устойчивый успех строится на отработанных практиках. Это не теория, а суровая атмосфера ежедневных вызовов, с которыми сталкивается каждый руководитель.

Цитаты из книги:

"Вовлечение начинается с простых вещей: нужно проводить совещания таким образом, чтобы у сотрудников была возможность высказаться, внести свой вклад, а обратная связь должна побуждать к осмыслению и к новым идеям."

"Такое сопротивление нормально – оно свойственно большинству из нас. Преодолеть его или временно отложить помогает следующая сознательная установка: любой человек, дающий мне обратную связь, в том числе и мой недоброжелатель, – делает меня успешнее."

"Неготовность руководителя к эмоциональному дискомфорту (чаще мнимому, чем реальному), с которым может быть сопряжена корректирующая обратная связь. Такие руководители считают сотрудников слишком хрупкими и ранимыми и не хотят их расстраивать."

"К нестандартной работе прежде всего можно отнести поиск, анализ и осмысление новой информации, а также общение с людьми в неструктурированных ситуациях."

Сильные стороны автора: Павел Безручко создал не просто книгу, а настольную энциклопедию для руководителя, основанную на российской деловой практике. Читатели отмечают ее четкую структуру, отсутствие «воды» и наличие авторских выжимок в конце каждой главы, которые помогают сразу применять знания. Это тот редкий случай, когда инструменты менеджмента поданы системно, побуждая «брать, думать, делать и снова думать».

На какие вопросы вы найдете ответы:

– Как превратить планирование и контроль из рутины в инструмент достижения целей?

– Как научиться давать обратную связь, которая развивает сотрудников, а не демотивирует их?

– Как проводить совещания, которые реально повышают эффективность команды?

– Как принимать верные кадровые решения о подборе, развитии и удержании ключевых специалистов?

– Как преодолеть собственное сопротивление и эмоциональный дискомфорт при сложных управленческих решениях?

Доступна аудиокнига – Слушайте и учитесь управлению в дороге или на отдыхе, погружаясь в практические кейсы с профессиональным озвучиванием.

Электронная книга – Имейте всю базу регулярного менеджмента всегда под рукой в своем смартфоне или планшете.

Доступен бесплатный ознакомительный фрагмент – Убедитесь в ценности подхода и практической пользе книги, прежде чем сделать выбор.